Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.16.a/9)
1982
: > , t I- 12 -A munkaközösségben végzett túlmunka ellenértékéként különböző számítások szerint tehát a vállalati átlagorabér 2-5 -szőröse érhető el. Ilyen kereseti lehetőségek mellett a vállalatok el - képzelése szerint költséggazdálkodási oldalról a VGM-ek 15-3o !-kai olcsóbbak lesznek, mint a jelenlegi koo - perációs partnerek, vagy alvállalkozók. Ezt a költség szintet a vállalatok minimumként várják el a VGM-ek~ től. Az utóbbi bekezdésekben elemzett körülmények hatására ^ jelentős szelekció alakult ki a VGM-ekben dolgozók között. Ez egyrészt abban nyilvánul, hogy csak a közismerten jó szakember, megbízható, az átlagosnál nagyobb munkaintenzitásra képes munkatársat engedik maguk közé, másrészt pedig várhatóan abban is jelentkezni fog, hogy a tartós lekötöttség és az egyéni motivációk mérséklődése hatására nagy mértékű lesz a VGM-eken belüli fluktuáció. Nincs arra különösebben mód, hogy ebben a lialakulóban lévő vállalkozási formába mélyebben betekintsünk,részben mert a működés konkrét tapasztalatai ma még szegényesek, másrészt pedig mint önálló gazdálkodó szervezetek működnek ezért a működtető vállalatok csak közvetett módon tudnak információkat szerezni mükö - désülckel kapcsolatban. Annyi azonban már ma is látszik, hogy a VGM-en belül végzett tevékenység során 3o-5o %-os teljesítménytöbbleteket képesek elérni, részben a korábban ismertetettek, részben a nagyobb munkaintenzitás révén. ■ A VGM-ek tevékenységének megítélésénél a munkafegyelem és a munkahelyi légkör tekinteteben tapasztalható a legellentétesebb megítélés, ügy tűnik, hogy a főállás és a mellékállás munkaideje, illetve tevékenysége kristálytisztán nem választható szét. Stencilszá m: 1936 Készült: 25 pld. K / k,( ^-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- l — ■ imm ■ ; r— 1 .........................................................................................................................^
