Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.16.a/9)
1979-06-26
----------------------------—---------------------------------------------------------------—-------T " > «s» . I' mm i- 6 -3. A fejlesztés várható gazdasági eredménye A vizsgált vállalatoknál mind a távlati, mind pedig az éves előtervek készítésekor végeztek, illetve végeznek számításokat a termékek potenciális jövedelmezőségére vonatkozóan. Ezek a számítások általában az utókalkuláció által megadott tényszámokon alapulnak és törekednek figyelembe venni a fejlesztések várható eredményeit, az export volumen és reláció változások hatásait. A vizsgált három vállalat mind a fejlesztő tevékenység, mind pedig a gyártás során hatékony intézkedéseket hoz a dollár relációjú import kiváltására, részben szocialista, ^ részben hazai termékeknek a felhasználásával. A termelési szerkezet fejlesztésének vonatkozásában a KGM a vállalati termékszerkezet alakítására vonatkozó elképzeléseket a középtávú és az éves tervek zsűrizésénél érdemben véleményezi. A gyártmányfejlesztési tevékenység és ezen feladatok megvalósítása a vállalati érdekeltségi rendszerben jelentős helyet foglalnak el. A feladatok végrehajtásában érdekelt gazdasági vezetők prémiuma minden esetben tartalmazza a műszaki fejlesztési feladatok hatékony megoldását. A termelési szerkezet fejlesztésével kapcsolatos problémák a következők voltak: /~\- A hazai alkatrészgyártó háttéripar fejletlensége, az ellátás elégtelensége. , - A vállalatok kooperációs készségének elégtelensége, amely elsősorban az érdekeltség hiányára vezethető vissza.- Az elektronikus alkatrészek viszonylag magas ára akadályozza a korszerű műszerek gazdaságos gyártását, ■ ami főként a nagyarányú importnak tulajdoni tható.- A népgazdasági terv és szabályozórendszer kiemelt jelentőséget tulajdonit a tőkés export fokozásának, ugyanakkor í L ÍZŰ * XOtib/ ly« >j £-> U J.. b • j U p ..L ' ö k. _______________________________ _______________________— _____________________________________________________________________________________________—__________________________
