Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.16.a/9)
1978
t» ' . * i . - 2 -Javult a tervtelje3ités az I. negyedévhez viszonyítva is* Mig az I. negyedévben az éves terv 21-22 %-át realizálták a vállalatok, az I. félévi összesítés eredményeként 65 milliárdos éves tervvel szemben a félév végére 35 milliárd Ft teljesült, ami az éves terv 54 %-os időarányos részének felel meg. Fenti táblázatból látható, hogy termelési értékét legdinamikusabban a NIM vállalatai növelték, de dicséretes a KGM vállalatok eredménye is. Abszolút értelemben a MÉM vállalatainak termelési értéke a legnagyobb, s ebből is adódik, hogy a tulteljesités itt knehezebben realizálható. A kerületben működő textilipari vállalatok és szövetkezetek első félévi tevékenysége többségében elmarad a terve* zett ütemtől, nem egy esetben a bázis szintű termelést sem érték el. /Pl.Lenfonó, Duna Cérnázó és Albertfalvai Cémázó./ A tanácsi vállalatok, illetve egyéb szervezetek I.féléves tevékenysége megfelelőnek mondható. Értékesítés vonatkozásában lemaradás tapasztalható több vállalatnál. /VÁV,HTV,HAFE,BHG,MÉ,43.Ép.V., Textilipari Vállalatok, Szövetkezetek./ I Az okok különbözők} a textilipari vállalatok szerint a le. maradás fő oka, hogy a belföldi igény elmarad a termelési lehetőségektől, hiányzik a terv és rendelés állomány közötti egyensúly. A lemaradások ellenére a textilipari vállalatok - az Albertfalvai Cérnázó kivételével - éves tervük teljesítésével számolnak. A KGM vállalatok zöme éves termelési és értékesítési tervüket illetően optimista és azt teljesíthetőnek Ítéli. Komoly gondot okoz a BHG-nak az I. félévi árbevétel csökke- i nés /87 %/ a rendelésállomány hiánya. jJÉ. 780412 * 74 ■ —---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------^ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ . ■■ -----------^
