Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.16.a/4)

1979-12-12

vV j f ■ '•

i

*- 22 -lévő folyamatok korszerüsitése vezette be. Akad azért még olyan vállalati belső átszervezés, melyet egyszerűen a szervezeti séma átrajzolásával oldanak meg.

A gazdálkodási egységeknél a vezetés színvonala jónak mondható. A termelékenység emelkedési Üteme kedvező volt, ami ugyancsak a vezetés munkájával f~\ hozható kapcsolatba. A jó példák sorából említhető,

hogy az ÉPGÉP-nél ma már számitógéppel segitik a legkedvezőbb termékösszetétel meghatározását, számítják ki a termelés anyag és bérigényét, s az anyagkészletek alakulását. A BVM alsózsolcai gyárában az egyik legkorszerűbb szervezési eljárás az u.n.

"multimoment" technikát alkalmazták a gyártósorok munkájának elemzésére.

A vezetés gyenge pontjaira utal viszont, hogy a tőkés export tevékenységében a kerületi vállalatok ál^ tálában elmaradtak céljaiktól, a devizakitermelési

mutatók mindkét relációban romlottak. Nagyrészt a szervezett munka feltételeinek nem elég átfogó, nem minden oldalú biztosításával magyarázható a nagyértékü gépek nem kielégítő kihasználásának visszatérő problémá ja.

Az elmúlt időszak fontos feladatai között szerepel a '

termékszerkezet átalakitása. A termékszerkezet fejlesztése a KB 1977. okt. 20.-i határozatát követően ( felgyorsult. Számos intézkedés történt a korszerű,

jobb minőségű termékek gyártásának növelésére és a gazdaságtalan termékek gyártásának leállitására, En**

izr i| |------------———■— ...............__

.., ip