Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.16.a/4)

1977-08-17

§ I ii - 12 -» A vezetés színvonalát erősiti az, hogy mind a felső, mind középszinten jól alakult a gazdasági és politikai vezetés i * egysege. A vezetés megfelelően mozgósítani képes a dolgo­zókat. I 5./ A vállalati gazdálkodást nehezítő tényezők. 1 i ; I . | A vállalat gazdálkodását hátrányosan befolyásoló tényezők között megtalálhatók a vállalaton belüli és a vállalaton kivüli okok is. 4 Ezeknek a hatása főként az ütemes termelés és értékesítés hiányában jelentkezik. !| Ilyen belső problémánk, hogy _- nem sikerült még a különböző részlettervek - különösen 3 termelés és anyagellátás - között a kellő összhangot I »j T ' megteremteni,- a termelés műszaki, anyagi előkészítése hosszú időt vesz igénybe,- nem megfelelő minden területen a kapacitáskihasználás, a munkafegyelem,- lassú az előrehaladás, a szervezés, munkaszervezés terü­letén. A vállalaton belüli problémák felszámolására az eddigiek során már számos intézkedést tettünk, azonban megszünte­tésük, i.Ll0 hatásuknak mérséklése még további tennivalót jelent és egyes esetekben csak hosszabb tavon lehet je­­f-v lentősebb eredménnyel számolni. Az intézkedések lehető­ségét befolyásolja az is, hogy a külső okok sok esetben elfedik a belső hiányosságokat, ill. hivatkozási alapot jelentenek a problémák felszámolásának elhúzódásánál. Az ütemes termelést befolyásoló külső tényezők közül a legnagyobb súlya az anyagellátási és munkaerőellátási problémáknak van. Az anyagellátás terén súlyos gondot jelent vállalatunk­nak, hogy i- egyes termékek átprofilirozása, vállalatok összevonása r 33,egyéb okok miatt évtizedek óta jól működő kooperá­ciók szűnnek meg, ■- ma sem.kielégítő, sőt felénk romlott az anyag és keres-A kedelmi árukat szállitó vállalatok működése, SHBHHrah''' <v\ I ] őp L______________________________________________________________________________3 »■ ..r»

Next

/
Thumbnails
Contents