Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1974-09-11
■ 1 ■ ^ “ ' — --7-----^ I ■ ■! .. V-------------------— -I ''"*“** ■ 53fl* i | i 5. / Műszaki fejlesztés, A BIG és BVM vállalatok a vonatkozó GB határozat alapján kidolgozták vállalatuk belső korszerűsítésére, rekonstrukciójára vonatkozó javaslataikat. A BIG 9oo millió Ft-os költséggel megtervezte, ill. clkészitette részletes rekonstrukciós program javaslatát, melyet rövidesen a ÁTB elé terjesztenek. A BVM is elkészítette fejlesztési tervjavaslatát a termelési- technológiai szerkezet fokozatos megváltoztatására. A vállalatok 1973-1974-. évben főleg csak saját forrásukra támaszkodhattak, ez dinamikusabb fejlesztéshez elégtelen volt. Ennek ellenére a gyártmányszerkezet korszerüsitése már 1973-ban fej 18- dótt. A tervszerűség javult és egy sor uj gyártmány bevezetése realizálódén. A BVM kialakította 7o-9* cm magasságú hídgerenda típust, uj villamossinpálya aljlemezt, kisméretű tübinget. Az MKM korszerű műanyagszigetelésű vezetékek és kábelek gyártását valósította meg. A IAFE a konvejor licenc meghonosításán dolgozik és a sebességváltó m igények kielégítésére NSZK licenc vásárlása van folyamatban. A különbözl gyártásfejlesztési intézkedésekkel 4-,3 M/Ft megtakaritast értek i el. Az MKM a tárgyidőszakban hatékonyabbá tette kapcsolatait a hazai és baráti kutatóintézetekkel és egyes külföldi vállalatokkal. Ennek eredményeképpen is több uj korszerű gyártmányt vezettek be. A Tejipar különösen az uj termékek technológiák bevezetése és a korszerű csomagolás megvalósitásában ért el jelentés eredményt. Megvalósította a hazai takarmány-tejpor gyártást, mely jelentés devizamogtakaritást jelent. Az MKM a szelektív és intenzív budapesti vállalatfejlesztési politika jegyében korszerű, nagyteljesítményű guoikeverékgyártó üzemet létesített Budapesten. , A fejlesztési alapok hatékonysága egyértelműen, / felhasználása/ nem értékelheté minden vállalatnál pozitívnak. V 6. / Vezetési színvonal értékelése.-is A vonatkozó párt- és kormányhatározat végrehajtásában a vezetési szinr vonal emelésére való törekvés a vállalatoknál megvan. A gazdasági vezetés helyzete az elmúlt időszakokban fennálló problémák miatt nehéz volt. A bizonytalansági tényezők a felsőbb gazdasági vezetés egységet gyakran zavarták. A GB határozata után bekövetkezett személyi és szervezeti változások és a kialakított hosszabb távú koncepciók elősegítették a vezetés színvonalának javulását. A felső szintű vezetők iskolai és politikai végzettsége megfelelő, a vezetők többsége alkalmas a feladatok elvégzésére. Természetesen javítani való még mindig akad még a felsőbb vezetés színvonalában. Az elmúlt két évben a vállalatok igen intenziven foglalkoznak a középvezetők továbbképzésével. Figyelembe véve, hogy e terület a legkritikusabb utánpótlás és szakképzettség szempontjából is, számos tanfolyamot és egyéb képzési módszert alkalmaznak a színvonal emelése érdekében. Ez a munka folyamatosnak tekinthető és a káderutánpótlásban érezhető a fiatalitás. A vállalati káderek jelentős része saját nevelésű. Összefoglalva megállapítható, hogy a vezetői utánpótlás nevelése rendszeresebb lett, javuló tendenciát mutat. I ° I ______r:_________I
