Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1974-04-24
" 11 ' f " | I I L. ■ I. , I ÜJ| I M J ■ I , ÍJ --------------------------------------------'-------------""--^ »■■ ■ - 4 -Forgóalapunkat a 3 év alatt - részben hitelből - 27,4 ^t-tal töltöttük fel; mégis sok esetben csak eseti hitelekkel tudtunk működni. A termékek I. osztályú részaránya 1973 évben némileg csökkent es ezzel együtt növekedett a nyújtott engedmények összege is. A vállalaton belül tovább kell szigorítanunk a_minőségi ellenőrzést. A minőség romlását okozta a gyapot minőség romlása mellett, a szakkepzettseg, ill, a begyakorlottság csökkenése, munkásaink állandó "fiatalodása” is. Dolgozóink bér- és személyi .jövedelmének tartós emelését legfontosabo célkitűzésnek tartjuk, annál is inkább, miután e téren még mindig el vagyunk maradva az iparági ^ színvonaltól is és a vállalati munkakörülmények is kedvezőtlenebbek annál. Az 1 főre jutó személyi jövedelem évről évre növekedett, 1973-ban 11,5 %-kal volt nagyobb, mint előző évben. Ezen vállalati átlagon belül egyes gyárak ettől nagyobb mértéket is elertek, amit a vezetés tudatosan alakított ki. A Tolnai Gyárban pl., ahol a jövedelem a legalacsonyabb volt, 18 %os, az Angyalföldi Szövőgyár III-as telepén pedig, ahol az uj rendszerű szövőgépek üzemelnek, 15 %-os a jővedele árnövekedés az előző évhez viszonyítva. A túlóra felhasználás 1970-től - ha nem is egyenletesen - de csökkenő tendenciájú. Részaránya az évek sorrendjében, 3,5 2,7 2,8 % az összes órákhoz viszonyítva. Vállalatunk a relatív bértömeggazdálkodásra kijelölt válla- C' lat. Tapasztalatunk, hogy ez a módszer megfelelőbb körülményeket teremt és jobb lehetőségeket biztosit a gazdálkodásra, r' mint a bérfejlesztési mutatón alapuló rendszer. A bértömeggazdálkodás mind a munkások, mind a vezetők számára egyértelműen előre láthatóvá teszi, hogy a teljesitmény milyen változása milyen bértömegfelhasználást tesz lehetővé és ezzel I milyen egyéni keresetváltozás érhető el. Az egyéni teljesitl mények és keresetek alakulásának szoros és érdemi kapcsolata révén a munka hatékonyságának növelése válik lehetővé. Vállalatunk belső operativ gazdálkodás rendszerének /vállalati mechanizmus/alapjait Í9bö évben alakítottuk ki, majd 1971-75 évekre ezt a tapasztalatok és igények alapján továbbfejlesztettük. A gazdálkodási rendünk tartalmazza a tervezés /vállalati és gyári/, a beruházások, a műszaki és 1 szervezési intézkedések, a gyártás programozás, a normativ költséggazdálkodás, a gyárak anyagi érdekeltségének, valamint 8. tenyszámok meresére es elemzésére szolgáló módszereket# ./. ^ ^ I 1 ;—--------------------J í
