Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1972-02-02
) - ' i§ *■ r- ö - *- különösen fontos és döntő jelentőségűvé vált, hogy meg kell teremteni a nagyobb egyezhetőséget és hatékonyságot a vállalati és ipar - ági, népgazdasági érdekek közös nevezőre hozásában. Ebben is van fejlődés, és remélhetőleg a továbbiakban is tesznek erőfeszítéseket az együttműködés területén. Borka elvtárs Tejipari Tröszttől: Személyesen volt alkalmam a legutolsó kerületi Párt-Végrehajtóbizottság és a Tejipari Vállalat csúcsvezetőségi ülésén részt venni és párhuzamot vonni. Laczkó elvtárs válaszából kicsendült, hogy a MÉM-el való kapcsolatot gyümölcsözőnek, a Tröszttel való kapcsolatot jónak minősítette. Kategória különbség van a kettő között. Ez az őszinte helyzet, őszinte megnyilatkozás. E mögött további gond és probléma van, melyet elsősorban a párttitkár szemével nézek. A vállalati érdek és az iparági érdek erősen nem esik egybe. Abból kiindulva, hogy a Budapesti Tejipari Vállalat feldolgozásának no - velősével sokkal jobb eredményhez jut, önmagában megszülte az ellentétet, melynek leküzdése nagyon nehéz. Ez olyan emberi problémákat hoz felszínre, amelyek egyébként nem terülnének világosságra. És ezekkel Solt elvtárs - ha jogosan is használja - sértődéseket idéz elő. A kritikus időn túl vagyunk - ez 1970-ben a VB időszakában volt - és ez jó. Feltétlenül nagyon pozitiv utón indult el a vállalat ezután a Végrehajtóbizottsági ülés után, amelyet tovább kell javitani. Hozzászólások: Baranyi elvtárs: Az anyagból és a hozzászólásokból kitűnik, hogy a Budapesti Tejipari Vállalat munkája-az 1970-es közös VB ülésen felvetett és még meglévő problémáiéhoz képestvlényegesen javult, amiből azt a következtetést lehet levonni, hogy az ott hozott határozatoknak - nagyjából és lényegében - az ottani vezetés eleget tett. A hozzászólásokból és az anyagból még kiderül, hogy a vállalatnak a belső gazdálkodásában igen sok tennivalója van, dacára annak, hogy az az út és fejlesztési koncepció, amit 1971-ben meghatároztak és igyekeztek továbbfejleszteni, ezekben a belső kérdésekben lényeges javulást eredményezett elő,és megteremti a biztos alapját, hogy az elkövetkezendő időben ez a javulási folyamat felgyorsulhasson. Sok olyan elvet lehet felhasználni ebben a ténykedésben, ami a különböző tennivalóknak a komplex összefoglalását rendszerezi, technikájában célozza és ez a biztositéka, hogy ezek az elképzelések megfelelő módon fognak alakulni. Kérdés, hogy a személyi feltételek ezeknek az elképzeléseknek megvalósitásához mennyire vannak biztosítva? Ezek a rendszerek, elképzelések nem fognak-e a valóságtól elrugaszkodni? k Úgy gondolom, hogy legdöntőbb feladat ezeknek a tárgyi - személyi i feltételeit megteremteni, és a rendszert annak megfelelően alakítani. Személyes tapasztalatom, hogy az átszervezés eredményeként a vállalat lényegesen rugalmasabb lett, egy befelőfordulást kezd mutatni, amely a belső fejlesztésnek a felgyorsulását fogja biztosítani. Azzal, hogy kisebb lett a vállalat, inkább magukénak érzik az elvtársak. Éppen ennek következtében az érzékenység is megnőtt. t | •3 S . t i __________________________________ ______________________ _ _______________ í >. i ^ ..............■ ^ V. ... •' ___^_____*1*^__________I “ 1 " 1 y ■ 1 '■ ............................................... P [1.9 ■ N ! I I 1 1 n I I ^ 1 "---------------
