Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1970-02-18
' y> fi Dicséretre méltó, hogy nem vették igénybe a népgazdaság által fele,]<:iilo, t ^ dotciciót. he.^ ás :e;' ej:;ea.-i , a egy akkor, amikor a. gazdasági vele to ilyen döntést hozott, hogy lemondott a 9 millióról a pártszervezettel rncgbeszélte-e. Ebből az anyagból nagyon nehéz meghatározni a további léceseket, j -la vas ölj a: kapj on a vezetés hosszabb időt ahhoz, hogy az'előző és a mostani anyag alapján, kidolgozzon egy minőségében^jóbb tervfeladatot, a., oly az ellent,mondó sokat fel tudja cl ’ nni . e. pártszervezet tev, kenysegeyel kapcsol tban: önkritika '(érdesében többször visszatértünk rá és többször nem találtunk meghallgatást, A • j t s j. e ^ o a i,, a: ;i a nozpoa ux szervezet t e v t:o ny s e,o e n van, a lehet tovább folytatni, pl. a megvitatott anyagot semmibe veszik. Ez arra enged következtetni, hogy nézi végeztünk elég felvilágositó munkát, elsődlegesen ez akkor tudna realizálódni, amikor az alaaszer^vezetekhez kerül, mert igy könnyebb v Ina az elvtársaknak a munkájukat irányl tani. A pártszervezet vonatkozásában módszertani kérdés, rogy miért ne- segítette a pártszervezet gazdasági veze tésnek a tevékenységét a termelés irányában. O Javasolj,:: a vét helyettes vonatkozás óban egyértelmű beszélgetést kell folytütni, ér meghatározott időt adni arra vonatkozóan, hogy a munkaj uk;it ig;.yekezzenek megfelel6en e 11 átni. ijozGÓ et.: Két általános megjegyzést szeretne elmondani. Az anyag utolsó két oldalán levő táblázat ^az öredményességrcl jé képet .mutat. Szán.szerű eredmények j ok , ? nyer seg és az árbevétel alakulása pozitívnak rte-kelhető. Meg vagyok arról .yőződve, hogy ezek mögött a zz: mök mögött a vállalati kollektívának igen komoly erőfeszítése van. azt alóhúzva őszintén becsülettel kell adózni ennek a munkának, Azonban az anyag kritikai é szrevetelét ne zve valami azt suglya, hogy bar mog vannak az eredmények, de mintha nem lennének teljes összhangban a leírtakkal. Amennyiben ez igy van akkor komolyan kell nekünk vonni. Sár a, vállalat eredményes, ennek ellenére sok olyan tartalék van, ami nem került ^ kihasználásra. isósak veszteség érte a vállalatot, akkor pedig ezt a helyzetelemzést na „/on komolyan kell vennünk. IJgy kell felfogni a jelenle i helyzetet, hogy a jövőnek a céljai nem lehetnek mások, mint 1 a problémák fokozott megoldása, ami reálisabbá teheti az eredményekét. Uhé ve.lem, hogy ezt a képet mog lehet fogalmazni.- Nem szabad, hogy a VB. figyelmét a jó eredmények eltereljék. Gyakorlatunkban volt már olyan eset, am.: kor- több évtized,,s jé munka alapján a vállalat oda került, hogy külső segítséggel lehetett ror -behozni, Magam részéről fontosnak tartom, nogy próbáljuk mog ennek a feltételnek jogosságát megelőzni, és nagyon komolyan a-, itt felsorolt javaslatok alapján egy részletesebb határozati javaslatot összeállítani. Úgy vélem, hogy az anyagból következnek a határozati javaslatok. Amennyiben ennek nincs mc . a kellő feltétele, későbbi időpontra a VB-nék megmutatva a- elvtársak nézzék meg ezt a határozatot, s ennek a VB-nek a tapasztalatairól a VERTESE-t tájékoztassuk. i Botlej ot.: Bennem is megériődött az a gon .lat, amelyet Bozsó élvtárs elmondott. A vállalat jövőjét tekintve ogsaccolhato, hogy minden várható. A meglövő tényeket figyelembe véve harmonikus e . üti.;.... k, dós is várható, de várható orobloma is. Vigyelembe kell venni azokat a problm at, oly okban a vá'Lalát öl. Ka özeket a probl,; kát fi; elembe vesszük vállalóit múlt jók, h:, g,/ inán,, o.i t mami kapcsolatos igényéit, akkor no pori az esetleges negatív tendenciák elkerülését kell szem előtt tartani. I —— »i ii ■■■ i .. . . ......—■— — ................... ..........- 15 -í
