Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1965-01-13
- 17 -Tóth et: A VB, igen komoly felelősséget állapított meg. Kétségtelen a mai VB-nek voltak előzményei is. Többek között a tavalyi, amikor a vállalat átszervezéséből adódó helyzetet mérlegelték, A vállalat jelenlegi helyzetét nem lehet elvonatkoztatni az átszervezéstől, s az ebből kialakult helyzettől. Az üzemi Párt Végrehajtó Bizottságnak kellene reálisan és élethűen rögziteni az egész átszervezést, A jelentéssel a maga részéről egyetértő Válaszában elsősorban az átszervezés kapcsán felmerült nehézségekkel kiván foglalkozni. Alapvető probléma, hogy lényegében a vállalatnak a volt EMAG-ot, amely durva gyártásra volt ráállitva kellett a finom megmunkálásra ráállitani. Ez az átszervezés időszakában, 1963-ban nem lett figyelembevevő és igy 1964-ben ebből kifolyólag visszaesés jelentkezett. Csathó et, annak idején azt , mondta agy kell kialakítani az átszervezést, hogy az 1963, éves tervet hoznia kell mindegyik vállalatnak a saját telephelyén. Az áttelepítéssel kapcsolatban felmerült költségek sajnos nem beru■ ' húzásból, hanem túlnyomórészt saját erőből lettek fedezve, s ez nagyon sok kapacitást vont el a terv teljesítésétől, illetve az 1964-re való jó felkészüléstől. Az igazai hogy a vállalatok az 1963. évi tervet hozták. Ezzel nem is volt probléma, A probléma csak 19 64-ben jelentkezett. Bár a gépek bekötése úgy-ahogy megoldódott, de itt már 1 hónapos kiesés mutatkozott forgácsolási kapacitásban, 3 ez a későbbiek folyamán éreztette erősen a hatását. Így a vállalat a szükséges előre tartását elvesztette. Az 1964, éves terv úgy lett összeállítva, hogy a beköltözés abba nem lett belekalkulálva. Elsősorban a termeléskiesést kellett a vállalatnak megoldania, így került el a vállalat az előbbiekben már vázolt helyzetbe. Volt olyan terület, ahol 19.64* közepén sem 1 voltak meg a megfelelő feltételek a folyamatos gyártáshoz. Bázis adat hiányában a vállalat eléggé feszitett tervet kapott, az ezzel kapcsolatos észrevételek nem nagyon lettek f igy elembe véve, A vállalat vezetői elmondták ,a nehézségeiket azt is0 hogy a dől-'"n gozókat egyenként kellett pld, meg agitálni arr , hogy az uj vállalathoz kijöjjenek, Minden dolgozónak azt mondták, hogy a munkájára az uj vállalatnak feltétlen szüksége van, tehát munkát tudnak mindenkinek biztosítani. Ugyanakkor Csepeltől megkapta a vállalat az 1964, évi tervet, amelyben komoly létszám csökkentés szerepelt, 3 ezt végre kellett hajtani. Ez igen komoly helyzet elé állította a vállalatot é - elsősorban azok a szakmunkások léptek ki, akik jól képzettek voltak és akikra a tulajdonképpen termelés épület volna, A két fŐmérnökös rendszer koordinálása nem volt egyszerű. Az ipar átszervezésénél jelentkezett ez a rendszer első ízben. Ez a koordinálás függ elsősorban a főmérnökök magatartásától, munkájától, stb, A vállalat két főmérnökének összehangolása nem volt egysze- 1 rü feladat. Az első időszakban előfordult, hogy a régi VB, titkár pld, behívta migíhoz a termelési főmérnököt Ó3 utasította, hogy mit csináljon, Belhivta a figyelmét, hogy tulajdonképpen nekik köshöriheti, hogy kinevezték. Ilyen körülmények között nehéz volt koordinálni ezeket az embereket. Pld, a kombájn gyártás lényeges részeit a volt EMAG kooperációban végeztette el, itt tulajdonképpen csak az összeszerelés volt. Ez mutatja, hogy igenis lényeges eltérés van a régi és az uj profil között, A volt EMAG gyártmányok tim kívánt k meg olyan pontos tűréseket, mint akár a híradástechnikai gépok, vág/ fúrógépek, / ':» * i — ■ • —— ----Í.0*- — .-■!**.
