Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1960 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1960-09-19
■■ I I J - . II ' 1 J L» I I I I I f ,1 !. I - I . ------''--m : 3 /10- 3 ~ A társadalmi tulajdon gyareA it ása, a dolgozók felelősségérzete és kezdeményezése iránti f Időtlenség mutatkozik meg a különböző ujitások elbírálásának és felhasználásának elhanyagolásában is. Gyakran több hónap, sőt gyes sót db n egy év alatt sem int ezt. k el ujitási javaslatokat. Ez a dolgozók olkodvet lenedését és passzivitását vonja maga után. Horn érvényesülnek követkéz t s .n a párt személyzeti politikájának célkitűzései. A káderek kiválasztásánál, elbírálásánál, beállít ásánál, gyakran egyedül csak ez igazgató szubjektív véleménye, akarata érvényesül. A káderutánpótlás nincs biztosítva* A káderekkel való’ foglalkozás nem megfelelő. A kot személyzeti munkatárs között nőm biztosított a személyzet munka egységes irányítása. Ebből adódóan jelentős károk keletkeztek a vállalatnál. Ez főként abban mutatkozik meg, hogy az osztályvezetők egy része, valamint egyos gazdasági vezetők vagy politikailag, vagy szakmailag nőm felelnek mog a követ élményeknek. Az igazgató, az érintett vezetők előtt hibáikat elhallgatta a minősit és űznél és beosztásukban meghagyták őket annak p— ellenére, hogy arra alkalmatlanok.. Az igazgató Ívtárs munkamódszerére jellemző, hogy gyakran csak az utasításokra épit, csalhatatlannak tartja magát és igy som a párt-, szervezet, s~m a kollektíva véleményét nem kéri ki, azok észrevételeit n mi v szi figyelőmbe. Véleményalkotásnál a körülött e csoportosuló kisebb baráti klikkre támaszkodik. Ez a klikk, kritika nélkül, mindenben lfogadja az igazgató véleményét és sok is ötben káros tanácsokkal, javaslatokkal látják el az igazgatót, /fekete beruházások, lakásépítés stb./ A vállalatvezetés sok csötben nem veszi figyelembe az Iparigazgat <5- ság utasításait., rendel tóit• /üjitásl utasitás, a revízió utasításának végre nem hajtása, KTSZ-okkel kapcsolatos megrendelések stb./ Többször megkerülte a közvetlen irányitó szervét, az Iparigazgatóságot és közvet 1 nül az illetékes miniszterhelyetteshez, vagy miniszterhez fordult. Ennek következtében az Iparigazgatóság és a vállaltvezetés között egészségtelen kapcsolat alakult ki. Az Ip.ax-I igazgatóság nem lépett fel kellő oréllVul..határozottsággal a váll la lat nár tapas zt alhat ó’"hiány osság okka 1 s z omb oh menet kézben és c z la'hojyz^ további hibák Toldásává~ váltv/j'rrlűT?mZl5/plt_ hogy Koozor \ (ü l^ár-satlaz 1 .e II ö nf orra dalom óta nem minős it ...tt ék és munkáját sem lértékelt ék érde'milog/Z Nehézséget j lent ..tt a vállalat életében a Budapesti Tejipari üzemek összevonása, a szerv .zéssel járó f ^ ^dok megoldása. Az • összevonás a telepek között az amúgy is maglévő sovinizmust kiélezte. Ezen sem a gazdasági, sem a politikai vezetés kellő határozottsággal nem változtatott, sőt a t i p._k közötti ogészségtölen vetélkedés helyenként a politikai és gazdasági v zötöket is magával ragadta, A vállalat * telepeinek párt szerv zotoi sem hatic^lnak egységesen a gazdasági céIkitüzés -k mogvalósit ásáé t. % A vállalatnál kritikátlan légkör uralkodik, a vezetők helyt Ion munkastílusa a bírálat elfolyt ás át eredményezi, a dolgozókat nem vonják be a vezetésbe. Ez a kritikátlan légkör a. párt szervezetben is megtalálható. Mindezek kihatnak a dolgozók munkavorsony mozgalmára is. A gazdasági vezetők a munkftv ersony mozgalmat-iaem-s^giti-k kellően,.. nem számolnak vele, loboo sülik, . 77----------------------- ... ...... - - ...r~inTiifLL-jTTii —* 1 t «*** .... * m *.
