Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1987-01-12
--------- “ ---*----—------ ” ---- ■ ■ * ' , « * * * ■ • .!> ♦ i- 8 -A A; össztermelésen belül lényegében azonos arányú a taxialyival a szocialista export /15 %/, valamelyest, 6,5 %-ról - 8 8-ra no a konvortiblis értékesítés aránya. A kerületi vállalatok gazdálkodása összességében valamelyest javult, az előző évinél /veszteségekkel csökkentett netto / lo % kai na9yobb nyereseg várható. A tervezettnél lényegesen kevesebb nyereséggel zár a Tégla-és Cserépipari Tröszt, az OKGT, a HAFE, a VASKÚT, a PATEX. A vártnál több nyereséget ér el viszont a Szellőző Müvek és a Kábel Müvek. A vállalatok többségénél a fejlesztési lehetőség rendkívül korlátozott. A kerületi kollektívák döntő többsége a szigorodó termelési és gazdálkodási feltételek között tisztességgel és eredményesen dolgo- 'lerótt. A tapasztalatok azonban arra utalnak, hogy jelentősek a belső tartalékok. Ezek meghatározót.; a vezetés hozzáértése, kezdeményezőkészsége és határozottsága. Ez vált ki helyes lépéseket a vállalkozási szemlélet alakításában, a belső szervezet és érdekeltség korszerűsítésében i Jelentős, s egyre gyakoribb belső átszervezésekre kerül sor, ebből adódóan létszám leépítésre, átcsoportosításokra /Kábel Központ 15o fővel elokészitetten, AGROBER átszervezés... fo összesen, TSZSZKV átszervezés és központ létszámcsökkentés. 1987. elején kerül sor ilyenre a MÁV-nál./ Mindezek - a feladatok segítésén túl - a pártszervezetét is érintoek. Szót kiván viszont, hogy ritka a fejlesztési koncepció alapján, ^ tudatosan kialakitott szervezeti változás. A legtöbb esetben gazdálkodási problémák kényszerhatása az adott lehetőségek közötti választás alapja. E témakörhöz tartozóként saánolunk be arról,hogy jelentős feladatokat adott a kerület gazdálkodó szervezetekkel gyarapodása. Jelentős számú /lo/? uj szervezet érkezett, s ez a folyamat nem zárult le. • / . M ' —..............................................................................................
