Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1986-11-10
— ' - f' - I. , — I . . W. . " ■ I ■ 'r '»•-----------------------------^ ■ * '• ■ asíp * I- 7 -a vezetők között a nők aránya 10-25 % között ingadozik. Ennek lényeges változását, javulását a korábbi időszakból ismert gondok miatt nem látni továbbra sem biztatónak.-- -^iatalok' különösen a 30 éven aluliak aránya a vezetésben kedvezőtlen. A 30-40 éves korosztály már jobban megtalálható a vezetők között. Eg^es területeken ez a korosztály nagyobb létszámban került be a vezetésbe, elsősorban ott, ahol nagyobb létszámú volt a vezetőváltás /HAFE, Szellőző Müvek/, illetve a számítástechnikával, elektronikával foglalkozó intézetek, vállalatok esetében. A 40 év alatti vezetők aránya 25-30 %-a. A termelő területeknek eléggé széles tapasztalata van erről,a vezetőállomány átlagéletkora kedvezőtlenül alakult és ebben lenyeges javulás a fiatalok létszámának jelentős csökkenése miatt a közeljövőben nem várható, annak ellenére, hogy egyes vállalatoknál a vezetésben generációváltás fog bekövetkezni, a káderutánpótlás bázisa pedig fokozatosan csökken. A káderek utánpótlásának biztosítását, nevelését szolgálják azok a káderutánpótlási, képzési, továbbképzési tervek, melyek készítése és rendszeres, vagy rendszeresebb felülvizsgálat^ széles körben elterjedt. A kádercserék jelentős hányadát ezek a tervek biztosítják. Erős minden munkahelyen az a törekvés, hogy a vezetők cseréjét elsősorban belső utánpótlással oldják meg. Még az olyan területeken is, ahol nagyobb arányú a vezetőváltás, a külső megoldás aránya viszonylag alacsony, /Pl. Szellőző Müvek belső megoldás 72 %, külső megoldás 28 %/ Több vállalat tapasztalata az, hogy az utánpótlás nevelése, a generációváltás miatt égető kérdéssé vált, /Pl, Kismotor- és Gépgyár, Szellőző Müvek, HAFE, AGROBER stb,/ Az ilyen munkahelyeken a gazdasági vezetésnek, a párt és társadalmi szervezetnek megkülönböztetett figyelmet kel1 fordítani a vezetők utánpótlásának biztosítására. Nem jellemző a munkahelyek vezetőállományára, hogy az egyes korosztályok a szükséges összetételben lennének jelen a vezetésben. Egyes munkahelyeken egész széles korosztályok hiányoznak, mely különösen a közvetlen ter, melésirányitók körében kritikus. Ezt a helyzetet egyes pártszervezetek, egyes kollektívák csaknem kilátástalannak Ítélik meg, Ennek oka, több tényezőre vezethető vissza:: a fiatalok számának jelentős csökkenése; a vezetői munka megbecsülése nem áll arányban a felelősséggel; a tanulás, a továbbtanulás terheit nem vállalják. { • | AG "----------------------------------------------------------------------------------------■ !
