Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1984-09-17
í- 5 -Az MKM esetében a készleteket a késztermékkészlet magas aránya /SO %/ terheli, amin bellii 140 mFt a gyári és 115 mFt az utón lévő készletérték. A vállalat a készletállomány 69 mFt-os csökkenését tervezte. Ezzel szemben 52 mFt-os növekedés következett be, ami azért gond,mert a kronologikus készletek átlagos szintjének túllépése csak F alapból pótolható, de a vállalat alapbiényos, /162 mFt, A kertileti PB több alkalommal hivott össze értekezletet a BPB, az IpM, ez MKM illetékeseivel /január 19, február 29, junius 20./ azért, hogy a kialakult rossz gazdasági helyzet okait egyértelműén feltárja és meghatározza a feladatok súlyponti kérdéseit. ^ Március 20-án vezetői értekezleten is tárgyalta az MKM helyzetét. Valamennyi tanácskozás felhívta a vállalatvezetés figyelmet a belső problémák feltárására, ez önerős kibontakozási lehetőségek megkeresésére, a gazdálkodás, ezen belül a nyereségképzés, a jövedelmezőség /mindhárom relációban/, az anyag- és készletgazdálkodás, a különböző szintű költségek keletkezése, az aktív piacpolitika /hazai és tőkés relációban/, a szerződéskötési feltételek körültekintő, a vállalat és a népgazdaság érdekeit képviselő kialakítására stb. továbbá a belső érdekeltségi- és szervezeti rendszer megfelelő korszerűsítése, az előrelátó, tervszerű vezetőképzés, kiváf laeztás területein. Az értékesítés, a termelés, a készletek alakulásét több esetben vállalaton kívüli tényezők is befolyásolták. Ezek között kell említeni az anyagok, alkatrészek, az ÉVIG motorok hiányát /HAFE, HTG, BKG, Szellőző Müvek, Patex, Kismotor stb./ a szocialista beszállítások akadozását /Kismotor/, a nem rubel import engedélyezésével összefüggő eljárás rendkívüli lassúságát /HTV/. Kern javult a szerződéses fegyelem, a szállítók pontatlanul, ütera■ télénül teljesítenek. 1 n . - —-------------------------------------------------, I . ----------■ .......................■ ■ ■ >-------— " . . ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------— ■ ■
