Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1982-12-14
---------------------------------- " ' <* - ■ 1 1 ■ ' p ' 1 1 ■ ' F J- 1 ' 1 ' ' 1 --------------------------------------"" ---------------------------------------------------------------------------------------------------i SSftJfc Ií A káder szükségleteket a gazdasági, a termelési folyamat, a termékszerkezetváltozás stb. alapján határozzák meg. A tervezőmunkát megelőző felmérések, vállalati célkitűzések figyelembevétele elősegíti a tervek megalapozottságát. A szükséges kádercserék többségét belső, helyi forrásokból biztosítani tudták /80-85 %-ban/ elsősorban a műszaki területeken. Közgazdasági képzettségű szakemberekben minden területen nagy a hiány, a magasabb vezetőbeosztásu kádereket általában külső megoldásból biztosítják, /hirdetés, pályázat, csalogatás stb./ Gondokat jelentenek még a következők:. I- a kádertervek általában csak globálisan fedezik a káder_ r . ..... -szükséglétét, a konkrét igény felmerülesenel sokszor nem találnak megfelelő személyt, a megoldás sokáig elhúzódik. n- A tervekben szereplő személyek türelmetlenek, nem mindig látják a perspektívát, de előfordul az is, hogy a tervek "titkosak" maradnak és az érintettek nem ismerik a velük kapcsolatos elképzeléseket.- A számításba vettek egy része a vezetők nem megfelelő kereseti lehetősége miatt tartózkodik a vezetői funkció vállalásától. Ez a probléma a tehetséges fizikai dolgozók közvetlen termelésirányítói munkakörbe történő beállítását ■ neheziti. r)- A vezetői munka sok esetben nem vonzó, mert hiányoznak a munkavégzés jó feltételei /önállóság, hatáskör, alkotás lehetősége/.- Az utánpótlási tervekben lévő személyekkel való foglalkozás nem kielégítő. /Nem is kisérhető figyelemmel, ennek nyomai nem találhatóak a személyzeti szerveknél,csak szóban tudják 1 elmondani./ j /T---------------------------------------------------1I
