Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1979-11-07
á :2» 1 ®- 3 -f I kérdésekkel.melyek alapszervi hatáskörbe tartoznak. Ez nem általános, de előforduló jelenség. Többen komolytalanul fogadják a társadalmi szervek ezirónyu jogositványát és előfordul még, hogy a szükséges esetekben véleményüket káderkérdésekben nem kérik ki. A minősitési munka fejlődése az elmúlt években jelentős, sokkal rendszeresebb, különösen, ha nemcsak az elmúlt 5, de az elmúlt lo évre visszatekintünk. Ma már szinte eltűntek az elmaradások, állami szerveink is komolyan veszik a minősitési ütemtervek betartását, azok végrehajtását a gazdasági vezetőktől számonkérik. A minősítések őszintébbdí, előbbremutatóbbak lettek, jobb feladatokat határoznak meg a minősített számára a következő időszakra* Hiányosság, hogy egy részük eléggé általánosan fogalmaz. Több olyan minősítéssel találkoztunk, amely pillanatnyi értékelést tartalmaz, nem egy folyamatot. A követelményrendszerről a következőket szeretném mondani: az ez alapján történő értékelés fejlődött az eltelt 5 év alatt. Egyre több az ilyen értékelés, amelyet a hármas követelmény alapján készítenek. Ezzel kapcsolatban a vezetés szemlélete is változott. De ennek az alkalmazása rendkívül sok gondot okoz még a mai napon is, a gazdasági és a pártvezetés ^ területén egyaránt! Sok a követelményekben a kompromisszum, egymás ^ rovására. Formális jegyek ítélik meg a követelmények teljesítését, , pl. politikai végzettségnél, ha valaki elvégez valamilyen politikai iskolát, könnyen odaírják a minősítéséhez, hogy politikailag megfelel, vagy vezetőkészségót kiemelve, elvégez egy vezetőképző tanfolyamot, könnyen rámondják, hogy vezetői alkalmassága megfelelő. Ezen a területen sokat keli még javítania pártszervezeteinknek. A követelmények összességében és elveiben azonosak maradnak, de a feladatok a következő időszakban sokkal többet jelentenek minden vezető számára. Ezért kell pártszervezeteink figyelmét felhívni arra.hogy az uj feladatoknak megfelelően a követelményeket annak alapján támasszák minden vezetővel szemben. A káderutánpótlás, kádernevelés kérdésével kapcsolatban biztosan állíthatjuk, hogy a kerületi Pártbizottságnak az 1974. évi határozata nagymértékben segítette az ezzel kapcsolatos terveknek az elkészítését. Gyakran tapasztaltuk, hogy utánpótlási tervvel rendelkeznek pártszerveink. De ha konkrét kérdésre kerül sor, nem tudjuk megoldani a káderutánpótlást. Önkritikusan el kell mondani, hogy a kerületi Pártbizottság, a Végrehajtó Bizottság is^ került néha ilyen helyzetbe. Ennek oka, hogy hiányos a kádertervek megalapozottsága, nem elég csak tervezni, hanem fel is kell készíteni a tervekben szereplő elvtársakat és ez általában nem történhet meg, csak konkrétan, személyhez szólóan. A káderutánpótlási tervben szereplők nevelésével kapcsolatban pozitívan is és negatív módon is nyilatkozunk. A negatív megjegyzés, hogy a vezetők^ folyamatos nevelése még mindig nem megoldott. Nagy előrelépés, hogy rendszeresen minősítjük vezetőinket, sőt, egyre több területen tapasztalni, hogy a két minősítés között értékelik a minősítésben meghatározott feladatok időarányos végrehajtását, azonban ezek mindig csak állomások. A folyamatos foglalkozás nem megoldott. Ezt hiányolják a vezetők, a káderutánpótlási tervben szereplő elvtársak. Ne a minősítésnél kerüljön ki, hogy bizonyos kérdések, ben a vezetők, vezető testületek elégedetlenek. Befejezésül a feladatokról egy néhány szót. Amikor áttekintettük az ezzel kapcsolatos tapasztalatokat, a megfogalmazott határozatot, az volt a véleményünk, hogy jelen pillanatban talán ennél többet nem kellene megfogalmazni. Nagyon jól összefogja az 1974-ben elfogadott anyag a káder- és személyzeti munka továbbfejlesztésével kapcsolatos feladatainkat. Néhány dolgot, amit úgy éreztünk, hogy gyongéb-I M mm r> ' " * ’ 1 ' j / #» \ ! ( / V 1 ( 1, } s ' ! t i \ X * j * ' I^ \ s»1 i — ———---------------------------' ■ ----------------------'i
