Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1975-12-19
—-■——^ tt ' .. ií - 4 -Bozsó elvtárs szóbeli kiegészítő Tisztelt Pártbizottság! Kedves Elvtársnők, és Elvtársak! írásos jelentést adtunk Önöknek a kerületi Pártbizottság korábbi, április 26—i határozatát illető helyzetről, a határozat megvalósításának tapasztalatairól. Határozatmik óta a káder és személyzeti munka területén nagyon sok minden történt kerületünkben. Ami történt az teljesen szinkronban van az említett határozatunkkal. Annak idején, amikor ezt a határozatot hoztuk nagyon helyesen jelöltük ki a fő irányvonalat. Ezt a gyakorlatban le lehetett mérni. A tapasztalatok pozitívak, különösen az, hogy a párttagság a Köz; ponoi Bizottság hatarozatanak megfelelően megtárgyalta és egyetértett azokkal az elvekkel, amelyek a személyzeti politikára vonatkoztak, egységes vélemény^alakult ki e kérdésben e munkának kapcsán. Párt- JjLJ* ’ : szervezeteink saját káderhelyzetüket és a párt testületeket illető ^ hatáskörben is helyesen mérték fel a helyzetüket. Különösen szemb^üno fejlődés tapasztalható a korábbihoz kepest az alapszerveze— tek szintjén. Korábban már beszéltünk arról, hogy hogyan és miképpen alakultak a választások a választott testületekben és hogyan alakult a pártfunkcioba bevontak köre, — a fiatalítás, a munkások, a nők aránya stb. I Nemcsak a párt választások során, hanem állami vonatkozásban is több példát lehet találni pozitiv vonatkozásban. A különböző szintű vezetőkben olyan reflekziot váltott ki a határozat, hogy színvonalasabban, jobban kell dolgozni, akik ezt nem igy csinálják azoktól a vezetőktől meg kell válni. Az első számú káderes az illetékes gazdasági vezető. Ezzel kiemeltük j 4|t„,a^feladatot, hogy a gazdasági vezetőknek, akiknek politikai felelőségük is van, felelőséget kell vállalnia a személyzeti és kádermunkában is. Ez a dolog nincs minden tekintetben rendben. Nem mondhatjuk el, hogy vezetőink minden szinten megértették és tudják gya| korolni a káder munkában való döntések hozatalát. Nem a megértetéssel^van^a baj, hanem az erre fordított idővel vannak gondjaink. Ha ' e^s° számú káderes a gazdasági vezető, akkor mit csináljanak a sze/*\ mélyzetisek? Ezért ,:ell, hogy a dolgoknak ezt a részét is elmondjam, mert van olyan nézet is, hogy a személyzeti és káderes apparátust nem vesszük politikailag úgy igénybe, ahogy azt kellene.konkrétan a mi határozatunk is utal erre, hogy ezeknek a politikai súlyát növelni kellene. Az első számú káderes felelősége mellett intézményi felelős mellett meg kell adni a lehetőséget arra, hogy az érdemi és politikai munkában résztvehessenek s ezt a munkát hivatalból végezzék is. A személyzeti osztályok nem juthatnak abba az állapotba, hogy nekik csak előkészítő, közreműködő szerepük van. Ezt nemcsak a vezetőket iletően kell helyre tenni. Mind a két vonalnak megvan a maga felelősége, ugyanazért kell, hogy dolgozzanak és a kettő között együttműködés és összzhang kell, hogy legyen. Ehhez a munkához tar- N tozott határozatunk végrehajtása során, hogy a káderhatásköri listákat módosítsuk, és közöljük az illetőkkel is, akik ha.táskörbe tartoznak. f' -[ r , : —--------------------------------------------jj ,
