Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.16.a/3)

1969-08-02

--------------------------------------—------------- * ------------------------------------------------------1 ------------- * " ---------------------r-------------------------T—--------------^ ■ — • "

» SvS>

i

4- 11 -a mindennapi operativ munkába való bevonásuk, de úgy a gazdasági, mint a személyzeti vezetőknek törekedni kell o téren nagyobb előrehaladást elérni,

1 !H i

A személyzeti apparátusok tartalmi munkájában fejlődés tapasztalható, különösen a tervszerűség és a politikai igényesség tekintetében. Ezt elismerve, figyelmünket néhány kedvezőtlen jelenség megszüntetésére kell fordítanunk!- Van bizonyos törekvés arra, hogy két minősítés között is foglalkozzanak a káderekkel, azonban ez a módszer még nem általános. / E témát már előzőleg érintettük, de jelentősége miatt szükségesnek tartottuk itt visszatérni, rá. /-Gyakran tapasztaljuk, hogy a személyzeti osztályok köves helyi ismerettel rendelkeznek, közvetlen információik a káderokról hiányosak.- A káderutánpótlás biztosítása nem kap megfelelő helyet a személyzeti osztályok munkájában.- Tartalmi munka helyett időnként túlsúlyba kerül az adminisztrativ tevékenység.

1 9ÜP

A gazdasági vezetők általában jobban és többet foglalkoznak a személyzeti munkával, mint az előző időszakban.”az igazgató az első számú káderos” elv,azonban a gyakorlatban még csak helyenként valósul meg. / Érdemes elgondolkodni azon, hogy egy igazgató minősítésénél pl. mikor 1 találkozunk azzal a gondolattal, hogy hogyan foglalkozik

a személyzeti munkával. Az alsóbb szintű vezetők egy részénél még ma is tapasztalható, hogy a személyzeti,mun - kát lebecsülik, adminisztrativ feladatnak tekintik.-