Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1967-05-05
i :p i i- 11 -i lt/ Aa értékelések alapján meghatározott feladatok, a vég-nPhs állapota és ellenőrzése. " -------A legfonrcsabb tapasztalat, hogy pártszervezeteink a vezetőségvá- Xasztó taggyűlések értékeléseit, az elhangzott helyes Javaslatokat e használtak az 19S? I. féléves muakatervelc és a komplex intézkedési tervek kései-lsénél. /BH8.TOM, ÜM.Gépjav.Váll. Április 4 Gépgyár, Hajtómű sib,/. A munkát érv ekb e t erűészétszórni^g a legkülönbözőbb kérdések kerültek napirendre aszerint, hogy az adott pártszervezeteknél mely fel^ adatoknál való foglalkozást tartották a legszükségesebbnek pl. *- a BHG. iiunkatorvben klem lkedőeu -oglalkozn&k a tájékoztató munka fe^jlesztósóv >1. Több az ilyen jellegű.napirend, mely témákkal összefüggésben rs vizsgálják ezt a témát, /pl, március 27-én vitattak a “tájékoztató munka helyzete és feladata pártszervezetünkben”, ezt követően április 24-én tárgyalták az alapszervek tájékoztató munkáját és ebben az értelemben a taggyűlések szerepét./. Pártszervezeteink a vezetőségválasztó taggyűléseken a tömegszerve^ zetelc párt irányításával kapcsolatos javaslatokat és észrevételeket tudatosan felhasználták a szakszervezeti és KISS választások előkészítésének időszakában /pl, BHG.-ban/. A hozzászólások értékelése alapjáig a legáltalánosabban a következő kérdésekben srrllotbek határozatok. /A legtöbb hosszabb távra szól,/#- a tájékoztató munka javítása,- a vez^0őség munkastílusának fejlesztése,- a reszort-felelősökkel való foglalkozás kiterjesztése,- a töinegszervezotek pártirényitásának javítása,- a gazdasági vezetők politikai képzésével való foglalkozása,- a gazdasági és társadalmi szervek vezetőivel való kapcsolat javítása- a pártcsoportok színvonalának - emelése,- az ágit0ciós- névélőmunka hatékonyságának javítása, fokozása,- a pártfogyelem megszilárdítása. „ _____ . 5 ~ ~~ ■ ------------—— —-------------j I
