Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.16.a/1)
1975-02-15
A vezetők jelentős része a beszámolási időszakban gyarapította vezetokészseget, , vezetési ismereteit. Ennek ellenére a vezetői ismeretek fejlődésében lemaradás tapasztalható. A hiányosságok oka nemcsak a vezetőkepzes rendszerűre, de ez utánpótlás, a nevelés hiányosságaira is visszavezethető. A vezetők egy része - képességhiány, kényelmesség, egészségi és életkorból adódó problémák miatt - nem tud lépést tartani a növekvő követelményekkel. E hiányosságok helyenként karos jelenségekre vezetnek. Egyes 'ize 01 lépnek fel a szocialista eszméktől idegen, kispolgári, burzsoa nézetekkel széniben. Egyesek nem alkalmazzák megfelelően a demokratikus vezetési stílust. Mások nem követelik meg a fegyelmezett munkát. Variak vezetők , » <v visszaélnek a hatalommal, gőgösek, megszegik a szocialista vezető magatai tasi normáit, akadnak, akik nem élnek hatalmukkal, pengekezuek lagymatagok. E jelenségekkel szemben még határozottabban es keményebben kell eljainur k. A munkás-közvélemény egyesek eltűrt, leplezett hibáiból, mulasztásaiból nem egyszer általánosít. ' 2 2. Fokozatos javulás tapasztalható a minősítő munkában. Reálisabb, alaposaid) minősítések készülnek. Folyamatosabb, tervszerűbb lett a káderekkel való j foglalkozás. Rendszeresen készülnek iskoláztatási továbbképzési tervek, minősítési programok. Sok helyen számontartják a kádert art alekokat gondo. - kodnak fejlődésükről. A káderek minősítésénél a korábban tapasztalható lemaradásokat nagyrészt felszámolták. Az üzemek, intézmények többségében a szélesebb információkra épülő, a dolgozók véleményét is figyelembe vevő minősítések készítésére törekednek. Az indoko t kritikai hagyása, körülírása, ködösítése (vagy ezek szóbeli közlése) is elofoidul meg. Néhány gazdasági vezető a minősítéseknél nem elemzi a politikai követeményt, a vezetői magatartást. , . .... , Kádermunkánk leggyengébb területe továbbra is a neveles es ezen belül az utánpótlás tervszerű biztosításának színvonala és gyakorlata. ... A káderek utánpótlására, fejlődésére hivatott iskoláztatási tervek nem készülnék kellő körültekintéssel. Azok végrehajtását felületesen ellenei zik. A tel e séges, a gazdasági- és társadalmi munkában kitűnt munkások, fiatalok es no* vezetővé nevelése, fejlődésük elősegítése, iskoláztatásuk, fokozatos előléptetésük több üzemben, intézményben nem folyt a kívánt színvonalon es AfeJődStől elmaradt, vagy egyéb okok miatt vezetésre alkal^J^ káderek cseréjénél sokszor bátortalansággal találkoztunk. Az indokolt vezetőcsere nem egyszer a főhatóságok hatásköri mulasztásai miatt elhúzódott. 2 3. Pártszervezeteinkben a hatáskörök értelmezése, alkalmazása egységesebb lett. Csökkentettük a hatáskörbe tartozók számát. Megszüntettük az un. kettős hatáskörbetartozást. , , ... , , f. A hatáskörbe tartozók munkájának, magatartásénak, fejlődésének figjelem mel kísérése a minősítések közötti időszakban azonban nem ’nmgnutt deg ludatos és szervezett. A hatáskörrel rendelkező szervek a kívánatosnál kevesebb javaslatot tettek az utánpótlás megoldására. Uj vezetők kmevezésene ritkán kezdeményeznek. Gyakran előfordult, hogy az alapszervezet. vezetőségek véleményét az alapszervi titkár álláspontja pótolta. 35 w* 1 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
