Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.16.a/1)
1966-10-22--23
| I ”agr'álla“dklélreh“““ új feladatokat jelentett mind a kepártbizottságainak S’illPl-vd 32 enntetí uzemi Partszervezetek számára. A nagyvállalatok megbízva ^SUCaVeZetóségeiniek tií1ikárai koordinációs feladatkörrel lettek dinliós Íogk£ tartalmf bvZ°tt gD6 íeladatok eredményes megoldja érdekében a koortetTsére * ?olitikai BizotteáS határozata alkján - alapos ismer-Töhh ,aW i Sy azas aa’ tehat az érdekelt káderek felkészítésére nagy gondot fordított ^alkalommal tapasatalateere-megbeazéléat, külön titkári értékértét szervS rt,jS tudományos dolgozók segítségével az áteerve■TriS üirS lí VMbizattsíg a nagyvállalatr szervezeteket és P smertette az erdekelt vállalatok párt- és gazdasági vezetői előtt. ^iS^eívS?!?2?^5 tÖbb alkalommal elemezte a vállalati összevonások célkitűzési* SValosulasat es segítséget nyújtott e célkitűzések mind eredményesebb eléré, íek0^nrLVÍ2Sgá!tí af dsszevont nagyvállalatok pártszervezeteinek tevékenységét, melyfoítosnak k’ h°g,y a koordinációs feladatok eredményes ellátása mellett igen +^1 ?,Uk a nagyvallalatok központjaiban működő pártalapszervezetek megerősítését, az ott folyo partmunka továbbfejlesztését. Ez véleményünk jelenleg is és még hosz■szu ideig Útmutatásul kell, hogy szolgáljon a nagyvállalatok pártszirvezefeinek & ^téséTszoÍáítaelőerSk tényleg6S koncentrálását és az egységes nagyvállalati szemlélet erő-Az összevonásuk eddigi eredményeit — főbb vonatkozásaiban — a következőkben összegeznetjuk: ^z °^ZeY°nás ténye növelte a vállalati vezetők intézkedési lehetőségeit, lehetővé tette a kulonbozo, rendelkezésre álló eszközök és pénzügyi alapok ésszerű felhasználását, lehetőve tette ésszerűbb termelésszervezési intézkedések kidolgozását. A vállalati vezetők munkája is javult. Mindinkább áthatja tevékenységüket a gazdaságossági szemlélet és előtérbe kerül a szükségletek jobb kielégítésére való törekvés. A vezetés színvonalának emelkedését mutatja az is, hogy a szervezeti változások során rátermettebb, szakképzettebb vezetők kerültek a nagyvállalatok fontos posztjaira, több a vezetési tapasztalatuk, megnőtt az egyetemet, főiskolát végzettek aránya is. A nagyvállalati forma egyik jelentős eredménye, hogy a vezetők egy része az ipar távlati l problémáinak ismeretében mindinkább törődik a távlati fejlesztés kérdéseivel is. Egyes | nagyvállalati vezetők — ahol még ez nem tisztázott — sürgetően igénylik a felsőbb szerveiktől vállalataik fejlődési irányának egyértelmű megállapítását, ami jogos igénynek tekinthető. Az átszervezések során, ahol kevesebb számú, de nagyobb termelőegységek összevonására került sor, ott a vállalat egész struktúrájában kedvező változás állott be. A profilok kialakítása is sikeresebben haladt. Így több kerületi vállalatnál rendeződtek a hosszabb idő óta vajúdó profilproblémák is. (EMAG, BHG, MKM, VSZM stb.) A beruházások megfelelő koncentrálása ugyancsak a nagyobb termelő egységeknél volt lehetséges. A sok kisebb telephellyel bíró vállalatoknál viszont jórészt csak a központi, gazdasági irányítás teremtődött meg, de a termelőerők összevonása csak elkezdődött. A vállalati önállóság növelését, a vezetés színvonalának emelését mutatja a sok ésszerű, hasznos gazdasági intézkedés és eredmény is. Ezek megvalósítására a vállalati összevonások nélkül nem kerülhetett volna sor. Az összevont vállalatoknál a kezdeti időszakban jelentkező ellenállást mindinkább felváltja az egyes gyáregységekben is a megértés, a támogatás, a nagyvállalati szellem térhódítása, különösen az olyan intézkedések hatására, amelyek hasznosságát javuló gazdasági eredményekkel is bizonyították (profiltisztítás, koncentráció stb.). /(h C • :.5> 35 I
