Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.15.a/10)
1988-02-24
r~ * 2./ A személyzeti tevékenység vállalatunknál A HÍM 1987. évi felügyeleti vizsgálata szerint a raylaxiábaa tJZ eLéivzeti munka ne. rosszabb, vagy Jobb az ájiagosna* mondható magyar vállalati szintnél, éppen ezért aze i®formájában nem tudta kielégíteni az emberi tényezőkkel való hatékony gazdálkodás korszerű követelményeit. A ^Ísf gazdasági környezet a legutóbbi időkig nem kényszerítőé a vállalatot az emberi erőforrásokkal való hatékonyabb fogl kozásra, ugyanakkor hiányzott a belső felismerés -, igy nem fogalmazódott meg a vállalat gazdaságpolitikai törekvése részeként a vállalat humán stratégiája. Az eeyséeesgondolkodás és tevékenység létrejöttének egyik alapvetődét ja a legutóbbi időkig a személyzeti és munkaügyi appa"tus heíye volt a vállalati szervezetben, másik a -éheknek a két szervezet közötti megosztása, a személyi állománny “Ló foglalkozás fizikai és nem fizikai beosztás szerinti szétválasztása. . .Vfli A személyzeti osztály az eddigi gyakorlat szerint a fizi dolgozókkal osak az oktatás-képzés megszervezése kapcsán foglalkozott. 1988. január 1.-től az emberi erőforrással való foglalkozás egységes szervezetbe került. A vállalat eddig is rendelkezett a személyzeti munkára von kozó teletekben előirt tervekkel, nyilvántartásokkal. Az emberi erőforrások felhasználására, fejlesztésére vonatkozó elemzések, stratégiai elképzelések viszont nem készültek, az apparátus munkája főként ez operatív ügyintézői tevékenység túlsúlya jellemző. . vádérta ijeszt én. káderutánpótlás az elmúlt 3 évben több mint 70 *-ban belső utánpótlásból valósult meg. Ehhez a váll a 1990-ig terjedő káderutánpótlás! tervvel rendelkezik. A kádercserében, utánpótlásban 1987. év derekáig csak kgzdeti kottásokat tettünk a pályázati rendszer alkalmazására., L ---- --zJ- 4
