Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.15.a/10)

1987-04-01

Az alapszórvezotek munkamódszerét tehát a vezetőségek összetétele is befolyásolja. Az öt évenkénti részleges, vagy teljes tisztujitás rendszerint uj elemeket hoz a vezetőség, az alapszervezet életébe.

Az alapszervezeti munka nagyban függ a titkár személyisógétői, felkészültségétől, vezetési stílusától. A titkárnak rendszerint lehetősége van kiválasztani, javasltot tenni a választás előtt a reszort felelősök re, tisztségviselőkre, így általában harmonikus az elkövetkezendő évek együttes munkája. A titkár meghatározó személyisége rendszerint kialakítja az un. "titkár-centrikusságot".

Ez azonban - tapasztalataink szerint - nem mindenhol hátrányos. Többségében érvényre jut az ésszerű munkamegosztás, a vezetőségi tagok véleményének egysége, a taggyűlés előtti beszámolás.

A pártalapszervezeteket két taggyűlés között legtöbbször a titkár képviseli.

A személyes képviseletnél még mindig nem elfogadott, hogy a titkár elfoglaltsága esetén a vezetőség bármely tagját teljosértékü helyettesként fogadják el.

Legtöbb helyen a reszortosok önállóén dolgoznak.

Területük eredményes és folyamatos munkája rányomja a bélyegét az igények közötti színvonalbeli eltérés, gyengébb képességű, vagy gazdasági munkájában túlterhelt vezetőségi tagoknál alacsony színvonalú a "roszotterület".

Ilyen esetekben rendszerint a titkár vállalja a többletmunkát. Menetközi személyi cserékre ritkán kerül sor, rendszerint "humánus" megoldásból, vagy a kádermunka gyengesége miatt kivárják a ciklus végét.

Hasznos és jó gyakorlatnak tartottuk azt a megoldást, amikor a vezetőségi tag szélesebb körben konzultált reszortfeladatai végzése közben.

L:-----------------------r n- 11 -