Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.15.a/10)
1986-10-22
r . n caak az teljesíthető - Ó3 értékelhető - ami konkrét. Ez elősegíti a döntést az illető további határozott idejű megbízására, ill. határozatlan idejű vezetői kinevezésére. szélesedett a személyzeti munka demokratizmusa. Az elmúlt évek során szabályozva lett a társadalmi szervek, testületek véleményezési joga, hatásköre. Köztudott, hogy a személyzeti munkában milyen nagy a felelőssége a gazdasági vezetőnek. Az elmúlt több mint egy évtized alatt a vezetők személyzeti tevékenysége bár sokat fejlődött, mégis van néhány olyan tapasztalat, melyen a jövőben változtatni kell:- Gazdasági vezetőink személyzeti tevékenységének egyik gyengesége, hogy nem számolnak "az emberi tényezővel". Nem figyelik, segítik munkatársaink munkáját, fejlődését, netán megtorpanását. Ebből adódóan gyakran késve vagy nem körültekintően intézkednek egy-egy személyi kérdésben.- Fentiekből adódik, hogy nem minden területen és beosztásra alakult ki elképzelésük az utánpótlást illetően. Nem foglalkoznak a tehetséges fiatalokkal, nem adnak olyan feladatot nekik, ahol bizonyíthatnák képességüket. E magatartás következménye, hogy váratlan helyzetben a személyi döntés elbizonytalanodik, más esetben kapkodóvá válik.- Számos vezető panaszkodik arról, hogy gyenge kvalitású személyi állománnyal rendelkezik. Ugyanakkor azt tapasztaljuk, hogy ő maga nem kezdeményezi munkatársai továbbképzését. A képesítési követelmények megfogalmazásakor tapasztaltuk, hogy a gazdasági vezetők kívánták annak lazítását.- Minősítések rendszere bevált és gyakorlatunkban rendszere volt. Több év tapasztalata bizonyítja, dolgozóink várják a minősítést, mert helyesnek tartják, hogy az jó alkalom arra, hogy megismerjék a róluk alkotott véleményt. Mégis -a vezetők húzódoznak a minősítéstől. Miért? Nem ismerik L----
