Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.15.a/10)
1983-06-22
r n- 3 -A vezetői rátermettség megítélésénél a vállalatok ólért eredményei döntően befolyásolják a vélemények kialakítását. Elismerik a bonyolultabbá váló vezetői tevékenység sokszínűségét, a konkrét értékelés mércéjét azonban sokszor csak általánosítva határozzák meg. Annak ellenére, hogy a vizsgált vállalatok nagyobb részénél általában úgy Ítélik meg, hogy a vezetők rendelkeznek azokkal az adottságokkal, melyek biztosit jók a nyugodt, alkotó munkahelyi légkört, a gyakorlatban nem mindig kerü3.nelc tárgyilagos mérlegelésre olyan fontos vezetői tulajdonságok, mint pl. az áttekintő és a döntési készség, a kockázatvállalás készségé, a társadalmi tulajdon, xran érzett felelősségvállalás, stb. Általánosságban az tapasztalható, hogy a kádornrunka során pjLg-yei^ubo veszik: a vezetők milyen gyorsan tudnak alkalmaz— <-'s kodni a változó körülményekhez, milyen gyorsan reagállak a külső hatásokra. A kinevezett vezetők többsége a 11c a Ima s a változások észlelésére, és azok figyelembe vételével teszi meg a szükséges intézkedéseket. A legtöbb esetben jól érvényre juttatják az-’ egyszemélyi felelősséget . Az utánpótlás nevelése a pártszervezetek káderfejlesztési terveinek megfelelően folyik, A kaderkivalasztásná.1 törekednek aira, hogy a fiatalok és a nők kellő arányt képviseljenek a vezetésben. Az 1980-ban kialakított és elfogadott káderfejlesztési tervek, elképzelések többségükben megvalósításra kerültek. A pártszervezeteknél gyakorlatilag már a soron következő választások ka— derelőkészitése folyik. A hatáskörbe tartozó gazdasági beosztások után — pótláséi jelenleg alapvetően biztosított, megfelel a határozat törekvéseinek. Gondot okoz azonban a 2-5 évben belül nyugdíjba vomilólc egy részének utánpótlása, elsősorban ott, ahol az ilyen vezetők viszonylag nagyobb arányt képviselnek (pl. ÉPTEK) A Kohászati Gyárópitő Vállalatnál pedig az utánpótlás realizálása nehézkes. Az iparágban a vezetői beosztás nem népszerű, és a káderutánpótlási tervben szereplők közül is sokan kilépnek a vállalattól, elsősorban a nagyobb anyagi elismerés lehetősége miatt. A BVG-ben az alsó szintű vezetők (művezetők) kinevezésénél pótlólag hat a bérezés aránytalansága. A személyzeti apparátusok szakmai összetétele, munkájuk tartatna fejlődött. Az ÍÍPTEK személyzeti apparátusa több segítséget igé«* nyel. Fiatal, nem kellő tapasztalattal rendelkező előadók szamara a munka csak bonyolító jellegű. A SZXM személyzeti apparatusát a tervszerűség, az érdemi munkavégzés jellemzi. A szervezeti változások gyakorlati végrehajtása is igazolta a személyzeti apparátus hozzáértését, alkalmasságát, Munkájában orvenyesiti a párt felső és helyi állásfoldásainak megvalósítását. A BVG-ben is a személyi döntések jól szolgálják az adott terület előtt^ álló politikai, gazdasági, kulturális f eladat ok megvalósitasat. Erősödött a káder - és személyzeti munka demokratizmusa. L-----—-
