Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.15.a/9)
1988-02-18
r ~i- 5 -A tervidőszak első két évében az alábbi eredményeket értük el: eUSD 1986 .________ 35.852 37.277 Stratégiai célkitűzéseink: A dinamikusan emelkedő gyógyszerkészítmény export ellenére a vállalat tőkés exportbevételének több, mint 80 %-a ebben az ötéves tervben is a hatóanyagexportbol og származni. Az 1986. és 87-ben elért eredményeink hagyományos termékpallettánkban rejló lehetőségek jobb kiaknázásából eredtek. A hátralevő években a piacbővítés mellett növekvő súlyt kell kapnia a termékfejlesztésnek, mely egyrészt megle vő termékeink minőségének fejlesztéseben, másrészt uj termékek megjelenésében nyilvánul meg. Viszonylag gyors piaci eredmény érhető el új,szabadalmi oltalommal már nem bíró hatóanyagok gyártásának beinditásával, melyhez rendelkezésűbe állnak a sze lemi erőforrások, az üzemi és technikai feltétele . Naavielentőségü a termékek kiválasztása, ugyanis a hatóan?agex?Sr? szempontjából a magasabb árfekvést kell előnyben részesíteni a volumennel szemben, ugyanakkor gondol nunk kell a később megvalósítandó készgyógyszer export lehetőségreire is, és nem utolsó sorban a belfol gy gy ^ szerellátás szempontjaira. Az új termékek egyidejűleg szükségessé teszi analitikai, farmakológia! részlegeink személyi es technikai színvonalának emelését. Ennek . a £ elépítését tervezzük egy új farmakológiai kutatóbázis felépítését, midnek munkálatait ebben az ötéves tervben szándékozunk megkezdeni. Tőkés hatóanyagértékesítésünk hosszabb távon történő szinten tartását, ill. növelését szolgálják a hosszúié^-járatú szállítási szerződések, valamint a technológiaiátadással összekapcsolt előadások. Ez ®tnereszellemi javaink értékesítésén keresztül tudjuk partnere inket hosszabb távon magunkhoz kötni.^ f niaco-A készgyógyzserek forgalmának növelésére a fejlődő piaco kon van hosszútávú elgondolásunk, melyet megvalósítani SakTelentL fejlesztési ráfordításokkal <^«zában rsU _ tudunk, melyek azonban csak korlátozottan allnak rendelke zésünkre. L Tf... ------------------ -----------------------------------|
