Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.15.a/9)
1987-02-19
1 1 ' 1 " ■........ 1 H i ' i ■ . i i .. —|- io -4./ Személyzati munka, káderhelyzet, létszámkérdés, tanulóképzés A vállalat káder- és személyzeti munkájának helyzetét az elmúlt ötéves terv végrehajtására vonatkozóan januári taggyűlésen ismertettük részletesen, meghatározva az 1990-ig történő feladatokat. A középtávú tervünk időarányosan történő teljesítését több esetben igazgatói tanácsülésen tárgyaltuk meg. Az itt hozott; Igazgatói határozatok rögzítették, hogy a vállalat személyzeti és káriermunkája megfelelő a párt határozatainak, s hatékonyan elősegítette a vállalati célkitűzések megvalósítását. A vállalat uj Működési Szabályzatában a munkaköri leírásban konkrétan meg lett határozva a felső-közép-csoportvezetők és boltigazgatók kádernevelesi kapcsolatos feladatai ős beszámolási kötelezettségei. Terveinek megfelelően igyekeztünk olyan személyeket kiválasztani úgy a központi, mint a bolthálózat! területen, akik munkájukkal bizonyították, hogy megfelelően szolgálják a szocializmus ügyét, jó szakmai ismeretekkel rendelkeznek, vállalják a döntést, jó irnyitókészséggel szocialista erkölcsi, emberi tulajdonságokkal rendelkeznek. Az elmúlt időszakban konkretizáltuk a hármas követelmény tartalmát, amelyet a gyakorlati munka során vezetői munkakörökre bontottunk le. A vállalat életében az eltelt időszakban következett be a nemzedékváltás. A megtett intézkedések a tervszerű káderkiválasztás és nevelés megteremtettek a feltételeket a végrehajtásra. A központi káderállomány cseréje két szakaszban zajlott le. Első szakasz 1980-1982 között, ekkor történt az igazgatói váltás, s ezzel párhuzamosan 3 csoportvezetői és 3 osztályvezetői beállítás. A tervidőszak végefelé következett be a második szakasz 1984-1985 között. 1 érveink eredményesen realizálódtak. Összességében a központ felső-közép és csoportvezetői állomány 75 %-a kicserélődött. A kádercserék következtében az átlagéletkor minden kategóriánál számottevően csökkent. A központi állomány nemek szerinti megoszlása megfelelően tükrözi a vállalat sajátosságát. A nők részaránya jelentős mértékben emelkedett. A központi állomány nagyarányú cseréje-miatt a vállalat vezetésében nem következett be megtorpanás. A régi tapasztalt dolgozó helyére került kevés gyakorlattal rendelkező káderek sikeresen vették az akadályokat. L_____”----------_|
