Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Aktíva értekezletek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.15.a/7)

1973-10-10--11

megjelenésekor sem technikailag, sem szervezettségben nem álltak egyenlő szinten. Nem lehet tehát az eredmények mérésénél sem egyenlő mércét alkalmazni, A 1 eladat nem is az, hogy mások magasságát ugorjuk át, hanem a saját indulási, szintünkhöz képest lépjünk lényegeset előbbié.

Van-e tehát feladat ma még a szervezésfejlesztési tervekkel? Úgy gondoljuk: igen. Kiválasztani a vállalat Légi ontosabb problémáit, ezek megoldására koncentrálni az erőket és csak ezek megoldása után újabb feladatot .kitűzni. Hogy mi legyen a legfőbb feladat, hogy mennyi megoldásra vállalkozunk az mindig az adott vállalat helyzetétől és a rendelkezésre álló erőktől függ,

A feladat bonyolultságának túlzott hangsúlyozása magával hord még egy problémát is. Azt tudniillik, hogy lefegyverezi a munkásokat. Olyan látszatot kelt, hogy itt olyan tudományos dolgokról van szó, amelyekhez egyszerű emberek nem tudnak hozzászólni. Éppen a szervezéstudomány által létrehozott Legfejlettebb hibafel táró sós módszerek bizonyítják, hogy itt olyan eljárásokkal van dolgunk, meLyet minden logikusan gondolkodó ember megért. Ebhez még hozzátehetjük azt is, hogy az esetek többségében néha még izekre sincs szükség, egyszerűen csak gondosabb, fegyelmezettebb vezetői munkára.

Már a szervezésfejlesztési tervek készítésének időszakában felhívtuk a figyelmet arra, hogy e programok logelhanyar n