Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.15.a/4)

1988-06-07

r ~i- 4 -A fenntartói, hatósági döntések, a koordinativ tevékenység igazgatási jellegű, s ezt a MEIS Osztály oktatással foglalkozó munkatársai végzik (1. sz. melléklet)

Ezen belül- a szakigazgatási szerv előkészíti és végrehajtja a nevelési- oktatási intézmény létesítésével, fenntartásával, átszervezésével és megszüntetésével kapcsolatos tanácsi és vb döntéseket,- biztosítja az ágazati célok, az ésszerű takarékos gazdálkodás követelményeinek érvényesülését,- megállapítja az óvodai, iskolai körzeteket,

ellenőrzi a nevelesi- oktatási intézmények működésének törvényességét; azt, hogy működésűk, határozataik es döntéseik összhangban vannak-e a jogszabályokkal, a helyi szabályzatok rendelkezéseivel,- hasonló szempontok alapján ellenőrzi a vezetési funkciók ellátásának tartalmát is.

A szakigazgatási szerv felelős az intézmények pedagógiai, szakmai irányításáért, de ezt a működési állományú szakértőkből álló csoportja utján végzi (2. sz. melléklet).

Ezt a tanácsadó, segítő, befolyásoló és fejlesztő szakmai tevékenységet pedagógiai és szaktanácsadók látják el.

A különböző szintű igényeknek megfelelő témákban és módszerekkel, folyamatosan segítik az intézmények pedagógusait és vezetőit a hatékonyabb munka érdekében.

Pedagógiai es szakmai információkkal alátámasztják a tanácsi irányítás szakszerűségét, megalapozottá teszik az államigazgatási döntéseket.

2./A közoktatásirányitás egyik stratégiai jelentőségű eleme a hatósági és a pedagógiai feladatok szétválasztása. Ezt fogalmazta meg az MSZMP KB 1982. évi áprilisi allasfoglalasa, mely szerint "a közoktatás irányításában meg kell szabadulni a túlszabályozó, a pedagógiai munkát is államigazgatási módszerekkel irányitó munkastílustól.

Ennek szellemeben született döntés a MES Osztály átszervezéséről, illetve a Kőbányai Pedagógiai Kabinet létesítéséről 1987. szeptember 1-i hatállyal.

Önmagában egy szervezeti változtatás is érezteti - kezdetben negativhatását az irányításban. Ezzel egyidőben több személyi változásra is sor került:

6 fő került uj munkakörbe.

A két uj szervezettel kapcsolatos követelmények, feladat és hatáskörök lényegében kialakultak, de a működésben - s ez érthető - vannak még zavarok.

Okait, felszámolásuk lehetőségeit folyamatosan elemeznünk kell, s határozott intézkedéseket tenni az összehangoltabb, szakszerűbb irányításra.

L-------------------