Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1988-02-16
2/. Uj szervezeti felállás lényege, működésének várható hatásai a vállalat tevékenységére A javasolt szervezeti forma bevezetése kapcsán a vállalat felügyeleti szerve változatlanul a Vállalati Tanács. A vállalat operativ irányítását a vezérigazgató, illetve a vállalat vezetői testületé végzi. Ennek összetétele:a vezérigazgató, a vezérigazgató helyettesek és a diviziók vezetői. A vezetői testület rendszeresitett értekezletek formájában működik. Az. iparági szervezeti egységek /diviziók/ értelmezése és indoklása.- A divizió olyan gazdálkodó egység, amely saját iparágában /üzletágában/ a termékfejlesztést, a gyártástechnológia fejlesztését, a gyártást, a kereskedelmi tevékenységet, a gazdálkodás teljes folyamatát önállóan tervezi, szervezi, irányítja és bonyolítja. A teljes folyamat vertikalitásának előnye, hogy minden döntés rövid és hosszutávu kihatása összefüggéseiben áttekinthető, ezáltal a jövedelemtermelő képesség fokozható.- A szakmai /iparági/ tagozódás révén a szükséges ismeretek félesége szűkíthető, mélysége viszont növelhető.- A kereskedelmi és műszaki fejlesztési tevékenység, továbbá a műszaki fejlesztés és a gyártás közötti közvetlen információcserét és kölcsönhatást az uj szervezeti forma azonnal kikényszeriti, várható a reagálási képesség és a rugalmasság növekedése. A gyártmányfejlesztés irányát a piaci igények alapján kell meghatározni, a gyártmányfejlesztés hatékonyságára az egységek eredményérdekeltsége ösztönöz. A piaci lehetőségek és termelőkapacitások közötti esetleges aránytalanságok vizsgálata és áthidalása - a teljes munkafolyamatra kiterjedő gyári hatáskör következtében - saját információk és közvetlen munkakapcsolatok alapján oldható meg. A rövidtávú feszültségek célszerű feloldási módja a profilidegen munkák vállalása vagy a kooperáció. Amennyiben azonban szerkezetátalakitási program kidolgozása során végzett elemzések arra utalnak, hogy tartós tendenciák szerint is aránytalanság van az iparág piacilehetőségei és a kapacitások között, akkor hosszutávu kiegészitő tevékenységet /profilbővitést/ kell találni vagy a kapacitások méretét korrigálni.- Az iparági gazdálkodó szervezetek működése önfinanszirozó. A rendelkezésre bocsátott /vállalati vagyonrész/ és megtermelt saját eszközök ésszerű hasznosításával önálló kapcsolatot tart a külker.vállalatokkal, feltárja termékei belföldi vevőit, fejleszti az iparág termékeit, előirt minőségben gyártja és értékesíti piacképes termékeit, eredményesen gazdálkodik és biztosítja működésének pénzügyi feltételeit. Mindezen tevékenységekért az egység vezetője teljeskörü felelősséggel tartozik. Tekintettel arra, hogy az uj szervezetben a teljes folyamat önálló megszervezése biztosított, valamint a műszaki-gazdasági döntésekhez szükséges információk L----------------r i
