Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1986-02-18
A vállalatok ugyanakkor törekednek az érdekeltségi rendszerek kialakításánál a teljesitménybórezettek arányának növelésére, a teljesítménykövetelmények emelésére, az önelszámolás bizonyos mértékű kialakítására, a vezetők bér és prémiumának árbevétel es minőségfüggővé tételére; - de kevés e téren a hatékony átgondolt konzisztens rendszer. A vállalatok belső érdekeltségi mechanizmusában ritkán szerepel stratégiai vagy fejlesztési cél, és ha igen, akkor is csak több áttételen keresztül. Általánosan jellemző az ösztönzés elosztáscentrikussága, bérorientáltsága. A vállalati pártszervezetek ritkán foglalkoztak a vállalati belső mechanizmus helyzetével komplexen. Az ösztönzési rendszereket és egyes irányitási alrendszereket viszont rendszeresen áttekintették, minősítették, igényelték azok korszerűsítését. A jövőben a komplexitást fokozni szükséges. A vállalatok belső elszámolási rendszere elsősorban a népgazdasági elszámoltatás és adatszolgáltatás elvárásainak tesz eleget, a belső egységek, személyek teljesítményeinek számbavételére és hatékony ösztönzésére alig alkalmas. A jelenlegi vállalati belső mechanizmusok indokolatlanul konformizéltak, nem tükrözik elég sokoldalúan a vállalatok sajátosságait és helyzetét. A belső mechanizmus fejlesztése jelentős szellemi /szervezési, oktatási, káde rfej lesztesi/ és anyagi /számítástechnikai eszközök, kommunikációs rendszerek/ ráfordítást igényel, amelynek hatékonysága nehezen mérhető fel, és megtérülése csak hosszabb távon biztosítható. Ez egyben igényli a vállalatok hosszú tavon stabil vagyónérdekeltsági és szervezeti-intézményi rendszerét. Vállalataink nagyfokú gazdasági bizonytalanságot és rövid távra orientált érdekeltséget tapasztalnak, ami visszatartja okét a stratégiai távon szükséges belső mechanizmus fejlesztésektől. I ----------------------------------------------------------_j r . n
