Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1984-05-03
E területen az eredményesség, azaz a versenyképesség, azaz a hosszú távon magas és meghízható műszaki színvonal a termékek előállításában részt vevő valamennyi közreműködő, a teljes termelési lánc tudatos akarati együttműködésével fokozható. Ezt célszerű felismerni és tartós együttműködési kapcsolatokat Iciépiteni az érintett vállalatok között. Az elmúlt években a vállalatok ágazati, bel^irányitás^,, gazdálkodási és érdekeltségi rendszereiben lényeges változások következtek be. /SZIM, ÉVIG, Ganz KK, EKA, FMV, stb./ ^ # Az önállóvá vált gyáregységek viszonylag rövid idő alatt önálló vállalatokká szerveződtek. Közvetlenebb kapcsolatba kerültek a felhasználókkal, megnőtt alkalmazkodó és kooperációs készségük, gyorsabbá vált a tartalékok feltárása és jobb lehetőség nyílt kihasználásukra. Kerületünk meglévő nagyvállalatai törekednek gyáregységeiknél az önállóság és felelősség bizonyos mértékű fokozására, az onelszamolás szélesítésére. Ezzel együtt érdekellentét is tapasztalható a vállalati központok és a termelőegységek között. A belső ösztönzési rendszereknek megmaradt még az a liibaja, hogy nem elég eredmény-centrikusak, a konkrét feladatok mellett szerepelnek általános feltételek is, amelyek teljesítése csak részben függ össze a konkrét munkával. A vállalatok irányítási és belső érdekeltség/ rendszere korszerűsítésében az elért kétségkívül jelentős eredmények mellett további feladatok is vannak. Fejleszteni kell az ésszerűen önálló gazdálkodás és elszámoltatás, érdekeltség normatív alapon történő rendszerét. Tovább kell keresni a vállalatok közötti kooperáció, együttműködés uj formáit /beleértve a vállalatok X. kerületen belüli együttműködésének fokozását is./ A kerületi pártszervek és szervezetek nagy felelősséggel foltoztak a kádermunkával, az állami- személyzeti munka irányításává!. A káderek cseréje alapvetően tervszerű volt. A Kozpontr nalt az az Iránymutatása azonban, hogy a káder- es személy kának elsősorban a teljesítmények mindenirányu növekedésében e kifejeződnie, még nem vált általános gyakorlattal r n- 10 -'£.2
