Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1984-10-02
- 3 -A közvetlen anyag, idő, bérfelhasználások utalványozásának rendje a vállalatok jellegének megfelelően kialakult. A vállalatok zöme normátiv utalványozási rendszert alkalmaz. A nem termelő folyamatok anyag és idő utalványozása általában nem történik meg. A termékek, vagy cikkcsoportok önköltségét képező ráfordítások elő és utékalkulációval való összehasonlitása, a vállalatok profiljának és szervezettségének megfelelően igen eltérően történik. Ennek függvényében a vállalatok utókalkulációt és kalkuláción alapuló gazdasági elemzést eltérő mélységben és gyakorisággal készítenek. Termékenkénti kalkuláció készül többek közt: IC. Gyógyszer, EGYT, TAURUS, ORION, FMV, RÉMIX, SZIM, MIRICÖZ; gyártmánycsoport kalkulációt készit: KÖPORC, ÉVIG, EKA, Magnezit, ÉLGÉP. Munka számonkénti utókalkulációt készit valamennyi építőipari, kivitelező vállalat. Több nagyvállalatnál - többnyire ahol nincs számitógépes feldolgozás — nem készül termékenként! utokalkulacio, igy az összehasonlítás is elmarad. Oka a szervezési, munkaerő és technikai felszereltség hiányában keresendő. A műszaki, gazdasági döntéseknél nélkülözhetetlen a termékek önköltségének korrekt ismerete, ezért elengedhetetlenül szükséges a számitógépes utókalkulációs rendszer kialakítása, a dolgozók szakmai színvonalának emelése. Önköltség-csökkentési terveket készítenek a vállalatok, melyek egyaránt tartalmazzák a közvetlen és rezsi csökkentési feladatokat, és ezzel átalában a vállalat jellegének megfelelő súlyponti feltételek teljesítése válik lehetővé. Ezen feladatokra mozgósítják részben a munkaverseny, brigád és újitómozgalmakat is. Az örfültségcsökkentési tervek a költségek 1,5-2 fo-os megtakarítását irányozzák elő, ami pl. FMV-nél 25-30 MFt-os, EGYT-né1 50-60 MFt-os, K. Gyógyszernél 70 MFt-os összeget tesz ki. Kiemelésre méltó a MEDICOR Rtg 1983. évi k # önköltségcsökkentése. L _J r n i
