Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1983-07-12
r “i- 4 -A káderutánpótlási terveket 2 évenként felülvizsgáljuk, karbantartjuk. vnnek ellenére az utóbbi időszakban váratlanul szükségessé vált - a testületi összetételeknek megfelelő - kádercseréknél rgen szűkös utánpótlási lehetőségek voltak. Tömegszervezeteink közül a KISz utánpótlás magas^életkoré, a munkásőrségnél a színvonalas utánpótlás okoz visszatérőén gondot. _ A gazdasági területen a váratlan vezetői/cserek megoldása szinten nem gond nélküli, elsősorban azért, mert a káderutánpótlássá! való terv |,7príi foglalkozás ellenére még mindig nem mondható altalanosnak az a gyakorlat^hog^az^gyes vezetők helyetteseit úgy válasszuk ki, hogy alkalmasak legyenek a közvetlen utánpótlásra. A gazdasági utánpótlás kiválasztásában támasztott követelmények lényegében azonosak a vezetőknél érvényesített hármas követelménnyel. A vezetésre alkalmassá tehetők az/utánpótlás második vonalúba kerülne . A kiválasztást alapszervezetenkent, decentraiizaltan, demokrati u módszerekkel végezzük, meghatározva egyúttal a képzési, továbbképzés elképzeléseket is. A tehetséges a munkában, a párt, a KISz, a,szakszervezeti és közéleti tevékenységben kitűnt szervező és vezető készséggel rendelkező fizi a dolgozókat különös gonddal segítjük vese tőré válásukban. Jelenleg 6 SZET-es dolgozónk van. A munka eredményeire mutat rá, hogy valamennyi jelenlegi csoport es művezető fizikai dolgozó volt, a középszintű vezetői állományból ki nevezésekor munkás volt Iá, eredetileg fizikai munkás volt 19 fo. A kiválasztás objektívabbá tétele érdekében - néhány ébre visszamenj kísérlet után - ma már a pszichológiai csoporttal közösen a kiválás tásban alkalmazzuk a ma legkors^übbnek ismert módszerek j azoknál a vezetőknél, akik közvetlenül irányítják a munkasokat. A tapasztal t birtokában ezt a gyakorlatot követjük azoknál is, akik bekerülne utánpótlási tervbe. ataink szerint a politikai, társadalmi életben, a szakmai mSblí beoltásokban és a továbbképzésben megvalósuló fokozatos íeSÍldls’az esetek többségében biztosítja azt, hogy a kadertartalekok Ezt^leginkább az^tóbbil^kber^eiajtott szervezeti változások és személycserék bizonyítják. A 8? vezetői beosztásban történt változás mindössze 16 esetben került sor vállalaton kívüli megoldásra. Tehát a belső utánpótlásból 84 %-±£ tudtuk megoldani feladatainkat. Előzőleg is vezető vagy helyettes volt 41 fo, uj veze o év közötti közülük 18 nő, 20/párttag, 24 3o even aluli, 28 ío „>o es 4o ev közötti korú volt kinevezésekor• Néhány szakterületen jelentés problémák vannak a szakember és Így a A^termelé^üzemek^utánpétlási gondjainak ala^eW oltót tóleSsorbm M idegenkedés, a máshol kényelmesebben végezhető munka, a jobb joveoelem, a korábban elérhető vezető beosztás. Koncentrált igyekezetünk ellenére is alig növekedett az orvosok száma, mpp’felelő színvonalú biztosításuk továbbra is gond. Néhány speciális műszaki munkakörben /villamos, építész, energia, gépész/ is szakember és káder hiányunk van. L s Magyar Országos ~------------------------------------
