Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1971-09-07
r ... n *1 A jelenleg fennálló rendezetlen kérdések / vez. igazgató helyettes kinevezése, gazd.ig. utódlási kérdés/ remélhetőleg rövid időn bel;1 megoldódnak. A kialakult voz-. tési metódus - a döntések, termelésprogramozás és a fejlesztési tevékenység, stb. i.Im. k' z pont báni centralizálása - a gyári műszakiaknak csak te: elési rész -feladatokat, utasítások végrehajtását biztosítja és kevésbé ad lehetőséget magasszintű műszaki és elemző munkára. Ez a helyzet nem éppen vonzó magasabb szintű káderutánpótlás biztosítása szempontjából . Ezt a megállapítást a fakorlátban a következő számok igazolják# A termelési műikát végző gyárakban dolgozó 7751 főből 43 fő a f mérnök és 2 fő a közgazdász. | ^ ,1^ I • • ^ tűw'.'-'-.-tvi - J\> eü 6Í. A vállalatvezetésen beü li informáltság hiánya miatt előfor- g ,.wVc5f-— dúlt olyan eset, amikor egyes vezetők - már a realizálás stá-/^w.>o> di urnában - beosztottjaiktól tájékozódtak fontos döntésekről. /)^íU A központban lévő nagyi étszámú és magas beosztású vezető ap- ^ •— psrátuson belül egyes kérdések esetében nehezen megy az egységes álláspont kialakítása. Ez megmutatkozik a döntések után a központ egyes tisztviselőinek megnyilvánulásaiban. Ií Kedvezőtlen-'. 1 befolyásolja a központ tekintélyét az olyan vezető is, aki a gyárakban egy szűkebb körű beszélgetésen I előad ja, hogy azzal az állásponttal, amit ő hivatalosan mezőit, nmara sem ért egyet. 4•/A korszerű - számítógépes - ügyviteli technika alkalmazása. A számitógépes adatfeldolgozás területén a 2IM lépéseiét tett a korszerű vezetésben nélkülözhetetlen eszköz alkalmazásbavételéibe. A negyedik ötéves terv során ezt a tevékenységét továbbfolytatja a vállalat* A vegyipari gépgyártásban olyan korszerű termelés szabályozási és ellenőrzési rendszert terveznek kialakítani, amely később számítógép alkalmazását is lehetővé teszi ezen a területen. | __________________
