Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1970-10-27
r n- 3 -Vita: Szabó elvtárs: Jónak értékelem a fiatalok továbbtanulását, főleg j^g^^znkképzés’i. Ösztöndíj első lépesnek jo, de °lyan kiképzett sz. mnnk/K- amilyen itt végez, átmegy más vállalathoz, ahol többet tu*nak*fizetni. Ezt meg kellene valahogy akadályozni, hiszen az ÉVIG rengeteg Pénzt fordít,erre a területre, de nem sokan maradnak meg náluk a vizsga letetele^után. Jobban kisérjék figyelemmel a végzett fiatalokat. Fiatalok között levő problémák feltárását a fel^o szintig t fordítva igen lényegesnek tartom. Szeles elvtárs: ottp színvonala: vezető káderek tevékenységét fokozottan értétolíékt KSÍtoSÍ, Í6X fölkészül vezető gárda van öeszehen„olt munka folyik, tehát a kezdeti lelkesedés és hozzáállás után meslepőeka jelenlegi számok. A fejlődési tendencia nem fölfelé törekvő* Termelékenységgel kapcsolatban: termelési volumen 80 %-a kőbánván van. Uj gyártmányok legyártása, amely inkább befolyásol ja a termelékenységet. /ÉVIG gyáregysegvezetes/. Lakatos elvtárs: Középvezetői szinten: nagy áttfsian i'md vm, problémát a kisebb,,arr nkoz. Hatáskörbe vett vezetők 75 %-at leadtuk az ei^ouu tők körébe. Ez is fokozott problémát, feladatot je hmtett ne i . Többségében támaszkodnak a vezetőkre, a társadalmi ozeívcKie Iít“SÍ középvezetőinél vannak nagyobb problémák, erre jobban oda kell figyelmünk. Szekálj elvtárs: ÉVIG vezetése egyike azoknak, akik alkalmas színvonlon igyekeznek merőiden! a problémákat, feladatokat. Többet íqjalkoznuk elképzelésekkel, a távlati tervekkel. A vállalati vezetés kutatja, keresi a vállalat előtt álló feladatok megoldását. latrabban vállalkozik egyes kérdések megoldására, mint más Itáliaiatok vezet cse. EgyfctműködIs színvonalas, megszervezése a gazdasági veJeJés szintién a párt és társadalmi szervek között összehangolt, kialakult, rendszeres, kölcsönös tájékoztatás alapján valósult meg es egészében biztosított, hogy valamennyi szerv 0sy®r‘ul““en gondo^ kodik. Arra vigyázni kell, hogy ne a négyszög határozna meg a mun Pozitívan értékeljük a szervezetek munkáját, mégis az alapfeladat teljesítése ellentmondásos. Az ellentmondásnak van agy sor objektív oldala /mernek és változtatnak/. Szubjektív tényezők oldalát is -ty kicsit jobban te 11 érzékelni. Felső szinten komoly g / , tanak és lefelé is. De ezt az ütemet nem mindig tuujak átvenni az emberek. A színvonalat és a céltudatos munkakövetelményt ne adjak fel. De ezt meg kell értetni az emberekkel es akkor kevesebb piob-Ittf*nagyobb erőfeszítéseket kell a pártszervezetnek ( is tenni. Amit elképzelnek és elhatároznka, nem mindig sikerül megértetni es nagyban akadályozza a munkát. Ha a nyereséget nézzük^.hogy alakul, akkor megállapítható, hogy a negyedénél tartunk a 2-3 evvel ezelőttinek, l_------h-------_j
