Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1968-03-08
- 3 -! pórt és a munkásosztály vezető szerepét. /pl. a munkásosztály köréből származó értelmiségnek tulajdonítják a vezető szerepet, különösen az uj gazdasági mechanizmusban./ Külpolitikai eseményekkel a műszaki értelmiség általában foglalkozik. A mai karxLtalizmust, mint társadalmi rendszert többen nem tartják a szocialista világ léte szempontjából veszélyesnek. A szocialista országok közötti együttműködésnek a KGST-n belüli formáját részükről sok kritika éri. Gyakran pesszimista, egyes esetekben cinikus megjegyzésekkel beszélnek az együttműködés pr dió mái ró I. A technikai információt, a világszínvonalnak megfelelő műszaki eredményeket elsősorban a nyugati országokban ólért előrehaladáson keresztül mérik le. Ennek oka az, hogy a nyugati szak-sajtó és prospektus anyagok könnyebben hozzáférhetőek, mint a baráti országoké. A pártszervezetek munkája a műszakiak között és a műszakiak társadalmi. tevékenysége. : Az elmúlt időszakban a műszaki érteim aég között megnőtt a párt\\ó tagok aránya /26.3/S/. Ennek a viszonylag magas aránynak a hatása azonban nem mutatkozik meg kellően a műszaki értelmiség politikai - eszmei arculatában. A gazdasági vezetők többségénél még nem tudtuk elérni, hogy a területüknek politikai vezetői is legyenek. A párt az orvosotok bár sokféle formában kísérleteztek a politikai munka differenciálásával, azonban ennek eredménye még nem kielégítő. Politikai és ideológiai munkánkban a marxista világnézet ás felfogás mellett gyakran jelentkezetek polgári idealista nézetek is. A pártszervezetek ezeket aem mindon esetben ismerik fel kellő időben, ezért leküzdésük során sok gond merül fel. Ili feladatok a műszaki értelmiség körében végzendő politikai munka fejlesztésére. Az üzemi, pártbizottságok, pártszervezetek sokrétűen, differenciáltat segit3gék elő a műszaki, értelmiségiek tevékenységének fejlesztő aét. •A L_ J _J r n
