Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1968-02-23
r “i- 3 -- a szemiéletforrnáló munkát folyamatosabbá kell tenni* A gazdasági mechanizmus reformjának előkészítése során felülvizsgáltuk a vezető kádereink alkalmasságát, a várható feladatokhoz képest és kezdeményeztük több vezetőnk korhatár előtti nyugdíjaztatását, vagy más munkakörbe helyezését. /Gránit igazgató, FIM személyzeti osztályvezető/. Az önálló kezdeményező munka végzésére kádereink felkészültségét /párt, gazdasági, tömegszervezeti/ megfelelőnek tartjuk. Biztosítva látjuk, hogy vezetőink többsége képes arra, hogy feladatát sikeresen megoldja. Vállalatunk mérnök és technikus ellátottsága jó. Kádermunkánkban arra törekedtünk, hogy a vezető beosztásokban felkészült káderek dolgozzanak. Javítani kell általában a közép-vezetőink felkészültségét, különösen a Budapesti Porcelángyárban, Gránit gyárban és a Romhányi Cserépkály»i hagyárban. ff,/ A részesedési alap képzése, felhasználása A FIM-nél 1968 évben, előzetes számítások szerint 58 millió forint nyereséggel számolunk. Ennek megoszlása adózás után 5.9 millió Ft részesedésre /II nap/ és 18.8 millió Ft fejle sztésre• A Központ nem ir elő kötelezően jövedelemtervet, ezt a gyár önállóan készíti el. A Központ a gyárakra ugyanazokat a szabályozó eszközöket alkalmazza, amit az állam a vállalat felé előir. Ez a módszer megértésre talált és biztosítani fogja az önálló kezdeményező készség kifejlődését, dolgozóink anyagi érdekeltségét, a tartalékok feltárását, a kitűzött nyereségterv túlteljesítését. A módszer lényege a következő:- a gyárak olyan arányban részesülnek a vállalati szinten képződő éa felosztható jövedelemből, amilyen mértékben ahhoz hozzájárultak;- az egyes gyárak termékeinél /herendi porcelán, csissolókorong, egéazségügyi árú/ a jelenleg kedvező világpiaci árak következtében az átlagosnál lényegesen nagyobb, 111. magosabb nyereség képződik. Az induláshoz L--------—_J
