Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1963-02-15
r n- 5 -Sipos elvbárs: /:Magnezit főkönyvelő:/ Az elhangzottakkal egyetértek. A felvetett kérdésekkel kapcsolatban azonban feltétlen sziikséges egy-egy kérdésre választ adni. A Pártbizottság elé azt akartuk hozni, hogy eddig milyen eredményeket értünk el. Amikor az anya elkészült 2o oldalas volt, amit természetesen le kellett szűkíteni. Az elvtársak tudják, hogy azonos profilú üzemek kerültek összevonásra. Viszont a profiltisztítás nem olyan mértékben_lehetséges, mint azt szeretnénk. A gyárak közötti technológiai azonosítás is igen kicsi. Mi látjuk a feladatokat, azonban igen nehéz megoldani, ezert 1963 évben nem igen lesz komolyabb változás. Egyetlen egy termék van, amelyet mind a három üzem gyárt, ez pedig a samot. E területen csak azt lehet tenni, hog^csak az az üzem termeljen samotot, ahol legjobb a termelési viszony. Az átszervezés előkészítésében a kinevezett igazgató elvtárs novemberben bekapcsolódott, megbeszéltük az egész vállalat szervezeti egységének felépítését, Az átszervezést nagymértékben megkönnyítette a pénzügyminiszter elvtárs által kiadott tematika és a külföldi folyóiratok. Viszont különösebb gazdasági eredményeket nem Ígérhetünk, mert annak úgyis a termelésben kell jelentkeznie. A gyáregységek kérdését még nem tisztáztuk. A bázis vállalat kérdése még nem merült fel olyan konkrétan mint itt az anyagban. A szervezési lehetőségeket befolyásolja a meglévő káderanyag. Azt ^szeretnénk ha a nagyobb szervezeti egységek kialakításánál a káderek megfelelő beosztást kapnanak. Az átszervezés során a részfeladatok megoldásában voltak problémák, A szervezeti szabályzat és az ügyrend között azért van eltérés, mert az ügyrend előbb készült. Az anyagbiztositás terén szakmánkban a megrendelés negyedévenként történik. Ugyanakkor a havi tervlebontást is mi adjuk meg az üzemegységeknek és az értékesítés központilag történik. A Magnezitgyár termelési terve igen bonyolult, ezért volt ^ szükség arra, hogy a gyáregységekben a régi vezetők megmaradj anak. Amikor az ügyrendet elkészítettük a feladatokat igy osztottuk szét, hogy a központi vezetés, és irányítás érvényesüljön. Azonban a feladatokat nem^tudjuk következetesen végrehajtani, az ügyrend kiegészítése végett. Felvetődött, hogy lassú az átszervezés üteme. Ez fennáll, de viszont nem zavarja a termelés folyamatos biztosítását. Az első hónap eredményei azt mutatják, hogy nincs különösebb probléma. A gyáregységek megfelelően teljesítették a januári és febr\iári dekádtérvükét. 1963-as évben azért vagyunk nehéz helyzetben, mert a három vállalatnál az összevonás következtében kb. 8 %-kal csökken a volumen, külső tényezők miatt. A vállalati létszám megtakarítása érdekében mindent megteszünk, de viszont ez mindössze 1 -1 1/2 % lehet. A minisztérium szerint nem az a fontos, hogy létszám megtakarítás legyen, hanem az, hogy az átszervezés zavartalanul történjen. Az átszervezést és a termelést nem lehet elválasztani egymástól. Január 1-ével átvettük a vállalatot, ugyanakkor biztosítottuk a termelés zavartalan menetét. Az ügyrend és a szervezeti szabályzat valóban ellentétes, azonban a fennálló problémákat most igyekszünk rendezni. A feladatokat kiadtuk a gyáregység vezetők részére.
