Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.15.a/3)
1982-04-05
r ~i- 8 -szerkezet /technológi belső irányítás/, ennek megoldása ez évi feladat. □övöt illetően a fejlesztési munkáink jelentenek feladatot. Zarnóczi et. 1901-ről már több alkalommal szóltunk, értékeltük a vállalatok ilyen irányú tevékenységét. Számszerűen is ki kell térni rá, nagy súlyt kell fektetni az 1982-es feladatok kimunkálására, 1901. tapasztala- 1 tait hasznosítani kell. Időben hozzá lehetett fogni a tervek elkészítéséhez, a vállalatok döntő többsége határidőre elkészítette, a fórumok megvitatták. Ezek a tervek megfelelő nyitottsaguak, rugalmasan alkalmazkodnak a gazdasági körülményekhez,amelyek egyre szigorúbbak, a legutóbbi KB ülés is felhívta erre a figyelmet. A vállalatok 1981-ben alapvetően teljesítették terveiket, de ha mór részleteiben megnézzük, egy néhány vállalatunk elmaradt tőkés exportjának teljesítésében. Az I. n.évben voltak gondok, ennek kedvezőtlen hatását egész évben fogjuk érezni - hajrá kell majd évvégén. Az 1982-es óv célkitűzéseinek megvalósítása érdekében mózgositani kell a dolgozókat, párttagokat. Mely területekre kell koncentrálni : az adott üzem vezetése tudja a legjobban, hogy saját lehetőségei milyenek a belső tartalékok felhasználásában. Varga et.nő lényeges dolgokra hivta fel a figyelmünket. Kiegészítő jellegű hozzászólások hangzottak el. Bikerült azoknak a vállalatoknak a számát csökkenteni, akinél probléma van. Majd meglátjuk, hogy a 82-es év értékelésénél hogyan adhatunk számot arról, hogy milyen hatékonysággal hajtottuk végre a feladatokat, mennyire volt reális az a terv, amelyet a vállalatok megfogolmaztak. A kerületi pártbizottság nevében is megköszönöm a vállalati kollektíváknak azt az erőfeszítéseit, eredményes munkáját, amelyet az 1981- es tervek teljesítése érdekében tettek. Egyben kérnénk, hogy az 1982—es terv végrehajtás során is hasonlóan szervezzék, irányítsák a munkát. L__________—j
