Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.15.a/3)
1975-07-14
A szervezési munka gyengeségét és egyes vezetők rossz gazdálkodását jelzi a készletek alakulása is, 197^-ben a vállalatok az anyagbelyzet rosszabbodására számitva hatalmas készleteket halmoztak fel. Pl. Elgóp ko millió Ft, BLV 35 millió Ft, Éptek: 262 millió Ft, FMV: 46l millió Ft, EKA: 4 5 millió Ft, EGYT: l8o millió Ft többlet, Ekkora készletnövekedést sem az anyaghiány, sem a viélágpiaci árak emelkedése, sem a termelés növekedése nem tett szükségessé. A készletek mértéktelen növekedése súlyos terhet jelentett a népgazdaságnak. Ez év eleján minden vállalat határozott intézkedéseket tett és ennek kezdeti eredményei már mutatkoznak. Pl: Remixben 27 millió Ft-tál, FIM 27 mFt-tal, Éptek 2oo mFt-tal csökkentek a készletek. Néhány helyen továbbra is jelentős probléma Pl: BLV-nél további 27 mFt-tal emelkedett, mivel a beruházásiói előkészítés minősége nem javult, az átadás elhúzódása növeli a készleteket. Pártszervezeteinknek fel kell figyelni a készletalakulásra és meg kell küzdeni az e területen jelentkező téves nézetekkel /szükséges a fol^/amatos termeléshez, elkerülhetetlen a világpiaci helyzet miatt, stb./. Az 1975. I. félévi gazdálkodásunk legfőbb gondját az okozza, hogy a tőkés országokkal folytatott külkereskedelmünkben a behozatal meghaladja, a kivitel pedig továbbra is alatta marad a tervben előirányzott színvonalnak, sőt azt a mértéket sem éri el, amit az elmúlt év hasonló időszakában teljesitettünk. /kerületi összesítésben a várható / export értekben a bázis 89,1 Ío-a./ A tőkés export visszaesése ellenére axbá dicsérőleg kell megemlékeznünk a legtöbb vállalati kollektíváról, mert a tőkés piacon jelenleg kialakult helyzet rendkívül nehéz. Nem a vállalati elhatározásokon mullott az export csökkenése. Pl. SZIM 151 mFtal emelte export tervét, a külker vállalat nem tudta vállalni, sőt az eredeti tervre is folyamatosan ér-L 4- (c> :-------------------------J r ~i
