Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.15.a/3)

1968-12-22

r “i *■* G p-• Szükséges, hogy pártszervezeteink fokozottahban figyeljenek túl­órák alakulására is. Elfogadhatatlan az a helyzet, hogy egyrész­ről fokozatosan hevezetjük a 44 órás munkaidőt, másrészről állan­dóan nő a törvényes, de gyakran a törvénytelen túlóráztatások száma. Üzemeinkben általános szemléletté ke^J* tenni, hogy a két­­ságtelen nagy mértékben jelentkező munkaerő megoldásának egyetlen útja.a termelékenység minden területén történő nagyarányú növe­lése. Külön probléma az építőipari termelékenység alakulása. Általános jelenség, hogy az építőipari termelékenység nem emelkedik. Ennek okai véleményünk szerint elsősorban a következők?- Az építőipar munkahelyi szervezettsége nem kielégítő.- A meglévő gépi berendezések kihasználtsága nem megfelelő.- A munkaerővel való takarékosságot a vállalatok nem tekintik eléggé fontos feladatuknak. Az építőipar fontossága miatt feltétlenül szükséges, hogy párt­szervezeteinknek és a kommunista gazdasági vezetőknek különösen figyelmébe ajánljuk? alaposan elemezzék a termelékenység kedve­zőtlen alakulásának okait, vonják le ezeknek konzekvenciáit és sürgősen tegyenek olyan intézkedéseket, amelyek a termelés és a termelékenység megfelelő Ütemű növekedését biztosítják. 3./ Vállalati eredmény alakulása; A reform irányelveinek megfelelően a vállalati eredmény alaku­lása üzemeinknél mindenütt fontos helyen szerepel. Az eredmény alakulásának vizsgálatakor megállapítottuk, hogy az az esetek többségében mindenütt magasabb, mint az eredetileg tervezett. Általában 15-2o nap körüli.nyereségre számíthatunk. Ettől azon­ban vannak eltérő üzemek is. /Pl. Könnyűipari Épitővállalat 45-5o nap, Hungarocamion 29 nap./ Az eredménynek a tervhez képest ked­vezőbb alakulásában a következő tényezők játszottak szerepet?- Az év eleji tervezésnél mindenütt nagyfokú óvatosság mutat­»=--------~--------ml

Next

/
Thumbnails
Contents