Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1989 (HU BFL XXXV.15.a/1)
1989-03-18
r n- 4 -szervezetekkel szemben politikai harcot kell folytatni. 9. ) Új módszer kell a politikai intézményekben dolgozó kommunisták informálására, befolyásolására is. Ők sajátos felelősséggel bírnak, s tevékenységük a pártmozgalom egésze számára felértékelődik. A közvetlen beavatkozás helyett a PB ajánlásokat és javaslatokat dolgozzon ki számukra, a politikai állásfoglalást is igénylő kérdésekben. A testületekben a kölcsönös képviseleteket meg kell szüntetni. A PB a vitatott témáktól tegye függővé, hogy kiket tart szükségesnek meghívottként bevonni a testületi ülésen a munkába. Az állandó meghívott státusz szűnjön meg. 10. )A PB tevékenységében a lehető legnagyobb nyitottságra és nyilvánosságra kell törekedni. A PB a napirendektől tegye függővé, hogy melyik témára, ilyen kör számára teszi lehetővé a részvételt. A nyitott PB ülésekre a megfelelő technikai feltételeket is biztosítani kell. A PB ülései a lehető legtöbb esetben legyenek nyyitottak. A testületi ülések témáit előre ismertetni kell a pártszervezetek titkáraival. A lehető legtöbb kérdésben előzetesen ki kell kérni a pártszervezetek -esetenként a párttagság- véleményét, javaslatait. A legfontosabb politikai kérdésekben, amelyben a döntés még befolyásolható, a PB kezdeményezzen pártvitát. Úgy kell szervezni a tevékenységüket, hogy megfeleljenek az alulról építkezés kritériumainak, de egyúttal eleget tegyenek az irányításból adódó kötelezettségeiknek is. Tevékenységük széleskörű ellenőrizhetőségére s a politika formálásának nyitottságára, nyíltságára éppúgy szükség van, mint a párton belüli és kívüli bizalom ebben a formában való növelésére, a demokrácia szélesítésére. 11. )A döntések jobb előkészítésére, a szakszerűség biztosítására továbbra is működjenek munkabizottságok, lehetőleg 5-6 állandó taggal és ad-hoc jelleggel bevont szakértőkkel. L------------—-~-u v ■ ■ • > — ----> ■ ■ " - ---------------------------------------------------------------------------r m
