Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.15.a/1)
1985-02-23
r .... n A pái tszőj vezetek káderterveiben szereplők közül az apparátus utánpófc- I JEG’V ZHÍ lasa megfelelően biztosítható, tervszerű felkészítő és beiskolázó munkával. A kerületi partbizottság hatáskörébe 91 vezetői funkció tartozik, ebből 47 pártmunkás és 44 gazdasági-, állami- és tömegszervezeti vezetői beosztás. Ezeken j a helyeken a kádorhelyzet lényegében megoldott. j A vezetők többséfjének 'politikai, szakmai felkészültsége, emberi magatartása megfelelő. Felelősséggel és eredményesen dolgoznak. Többségük alkalmazkodott a mai megnövekedett feladatokhoz. Számos konstruktív kezdeményezést tettek a nehéz gazdasági helyzetből való kijutásra. Fokozott figyelmet fordí- j tottak a tartalékok feltárására, a munka jobb megszervezésére, segítésére. Ne- j hány vezető a körülmények változásait nem volt képes kellő mértékben követ- \ ni, munkájukban határozatlanság, döntéseikben bátortalanság volt tapasztal- , ható. A kerületi pártbizottság a jelenségek észlelésekor elvi alapon lépett fel. j Az alkalmatlanná váló vezetők esetében a minisztériumok felé érvényesítette j hatáskörét. I A vezetői változások többségére nyugdíjazás, magasabb munkakörbe kerülés mel- j lett a trösztök megszüntetése miatt került sor. A kerület néhány vállalata még a 1 vonatkozó új rendelet előtt alkalmazta a pályázati rendszer alapján való vezetői kiválasztást, a meghatározott időre történő kinevezést (pl.: BIA, PRO- j METHEUS). Tapasztalataink azt mutatják, hogy szélesedett a kiválaszthatok j köre, a mai követelményeknek jobban megfelelő személyek kerültek a vezetői beosztásokba, és javult a vezetők teljesítménye is. . J A kerületi pártbizottság hatáskörének gyakorlása során az illetékes mi- j nisztériumokkal, főhatóságokkal elvszerű, jó munkakapcsolatokat alakított ki. A vállalati szervezetek átalakítása során - többségében helyi erőből - va a mennyi káderkérdést eredményesen sikerült megoldani. ^ j A kerületi üzemek, intézmények káder- és személyzeti munkapdmn a, kadei - | politikai elvek alapvetően érvényesülnek. A pártszervezetek a hatásköri listákat folyamatosan felülvizsgálják, a káderhatáskörök betartását ellenőrzik,az alapszervezetek többsége megfelelően él a véleményezem jogkörével. A pfti ts/x. ek további hatásköröket adtak le az alapszervezeteknek. A kadermunka demokratizmusa fejlődött, javult a minősítések tartalma es színvonala Ennek ellenére a pártszervezetek egy része a káder- és személyzet, munka ellenőrzésében nem elég igényes, főként a formalitások betartását ellenőrzik. j A Központi Bizottságnak » az iránymutatása, hogy a jo káder- es s/emólyzeti munkának elsősorban a teljesítmények minden n-anyu növekedési ben kell kifejeződnie, sajnos a fejlődés ellenére sem vall meg általános „yako, -‘““a pártszervezetek elszámoltatásakor gyakran tapasztalható, hogy bár ren— —lókkal -IS kilhkdlta M^sztmk. amelynek során szélesebb alapokra kell helyezni az kialakítása •• kell az e munkával foglalkozók személyes felelős- ; niük azokban az esetekben, amikor az egyénnek keresnek, vagy alakítanak ki és nem a szükséges munkakör betöltésére keresik a megfelelő szefunkciokat es nem a^ub m bb leBZ a későbbiekben, hiszen a melyeket. A fontiek j. „z irányítás és a vezető kiválasztás derriokratizmu„aMltcM szervet» káderon,oka helyi érvé-I “ * — tósóbon a 4,.tszerv6k é„ .szervezőtek felelőssége minirSTElsősorban a vezető beosztásra javasolt sze- | 39
