Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.15.a/1)
1962-10-20--21
r ~ “ Vannak akik az egyszemélyi vezetés elvét úgy értelmezik, hogy rendelkezéseiket, intézkedéseiket nem kell megmagyarázni». azok végrehajtásához nincs szükség meggyőző munkára. Ennek legtipikusabb példájával az Egyesült Gyógyszer és Tápszergyárbán találkoztunk, ahol a korábbi műszaki vezetés csak utasításokkal, rendelkezésekkel vezetett. Esetenként előfordult, hogy a szemlélet megváltoztatására fordított tevékenység nem járt eredménnyel, A Pártbizottság kizárólag rendkívül indokolt esetben támogatta,vagy kezdeményezte a vezetésre alkalmatlan személyek leváltását./Ma - gyár Országos Söripari Vállalat, Egyesült Gyógyszergyár, írószergyár, Qualitál, Élelmiszeripari Központi Gépjavító,/ Tapasztalataink szerint a munkásokban nagy az érdeklődés a termelési problémák iránt. A dolgozók sok probléma megoldására tettek konkrét javaslatot, ahol ezt megszívlelték, eredményt hozott. Pl, A Kőbányai Gyógyszeráragyárban a munkások kezdeményezésére 2,2 millió forint értékű anyag megmentésére indult kezdeményezés, A Kőbányai Szerszámgépgyárban a legjobb szakmunkások a selejt csökkentése érdekében, a gyengébb szakmunkások patronálását vállalták, A munkások kezdeményezésére az Orion Rádió és Televízió y* gyárban és máshol, bevezették az önrevíziót. Ezeken a helyeken lényegesen csökkent a selejt. A Budapesti Konzervgyárban a hus' j ^ üzemi alapszervezetben kezdeményezték 37 fő létszám csökkenté - j sét, azonos termelési érték mellett. Több vállalatnál megértették a munkások kezdeményezésének hatékonyságát, különböző öszszetételü üzemi, gazdasági tanácsokat szerveztek* figyelmüket a konkrét feladatok megoldására irányították, segítségüket, javaslatukat igényelték. Pl. a kerület 7 középüzemében ez év első felében' 652 újítási javaslatot fogadtak el. Amig tapasztaljuk a munkások kezdeményezésének növekedését* egyik - másik helyen ezek felkarolását, addig olyat is tapasztalunk,hogy | párt és gazdasági vezetés részéről ez a kezdeményező szándék nem j minden esetben talál kellő fogadtatásra. Pl. az egyik csoportos I igazgatói értekezleten M a munkások nem tudnak konstruktív ja -vasiatokat tenni M helytelen nézettel kellett vitatkozni* L----------------------------------------------------------~j |te. . ■ ____■ . -■
