Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.14.a/9)
1981-03-31
r '» / *ili I I ' i i| i, Z .1 Í:íl számösszetétellel összehangoltan vizsgálják és éves operatív tervekben, komplex programokban rögzítik képzési és továbbképzősl elképzeléseiket. Jellemző, hogy a fiatal szakemberek utánpótlására nagyobb az igény, mint amit külső forrásokból rreálisan biztosítani tudnak. Részben ebből is következik, hogy az önálló, saját erők és lehetőségek kiaknázása: a munkahelyi továbbképzés, szakmásítás és átképzés jelentősége megnövekedett. A munkaerő belső átcsoportosítása elsősorban termelési ciklusokhoz, csúcsidőszakokhoz kötődik, nagyságrendje eltérő mértékű. A BVM-nél az év első öt hónapjában és az utolsó két hónapban produktív területeken több száz dolgozót kell az egyik üzemből a másikba átirányítani. Az átcsoportosítást megelőzően termelési tanácskozásokon a dolgozókkal előre közlik az elképzeléseket, megbeszélik és egyeztetik a feladatokat. Az egyes munkacsoportok művezetőikkel együtt kerülnek át más területekre. Biztosítják a dolgozók anyagi érdekeltségét,^ valamint megfelelő betanításukat és munkavédelmi oktatásukat is. A FÉG-nój. a technológia miatt korlátozottabb a lehetőség ) az átcsoportosításra. A dolgozók a korábban megszokott és begyakorolt alkatrészgyártáshoz erősen kötődnek. Előfordult, hogy körültekintő gazdasági és politikai előkészítés ellenére egy részül: inkább a kilépést, mint az új munkaterületre való átirányítást választotta. Ez év elején az ún. tartós átcsoportosítással szemben rövidebb időre szóló /2-3 hetes/ átcsoportosítást alkalmazta!:, így 100-120 főt eredményesen tudtak megmozgatni. A teljesítménybérben foglalkoztatott produktív fizikai dolgozók aránya az elmúlt évben lényegesen nem változott, az elért fejlődés szerény mértékű. A BVM-nél a normákban, darabbérben, illetve más teljesítménybérben dolgozók aránya az 1979. évi bázishoz képest viszonylag dinamikusabban nőtt, 54,2 X-ról 59,3 X-ra. A Gyapjúfonónál is növekedett a teljesítménybérben foglalkoztatottak aránya, nagyságrendje figyelemre méltó, 71 ;'-os. A FÉG-nél és a SZIMEG-nél a műszakilag meghatározott időnormák arányánál: fokozása jelzi a fejlődést.^E téren a Labor MIM-nél is pozitív elmozdulás tapasztalható. A SZIMEG-nél a teljesítmény növelése és a túlóra felhasználás csökkentése érdekében célprémium-rendszert vezettek be. A túlórái: alakulásában különbözőek a tapasztalatok. A Labor MIM-nél közel 100 í-kal emelkedett a ‘túlóra, amely mögött viszont az a pozitív gyakorlat all, hogy felszámoltál: a korábban elfogadott és alkalmazott "fekete túlórát". A nem fizikai területeken a teljesítmény-követelményeket az ösztönzési rendszer£:orszerüsitésévei, a munkaköri ieí- 1 rásol: felülvizsgálatával is összekapcsoljál:. Ez utóbbinál az intézkedések, azol: végrehajtása nem elég következetes. Lt -_j
