Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.14.a/4)
1983-11-24
ü ? tí ^ _ 3 „ ra, hogy a munka és helyzet értékelésének objektiv alapja csak az lehet, hogy a vállalat abba a csoportba került, ahol a pénzügyi hiány saját hatáskörben nem rendezhető. Ezért szükséges eddigi megítélésük kritikus és ehhez igazodó felülvizsgálata. j 2. A testület a Magyar Gyapjufonó- és Szövőgyár pártbizottságának, illetve a szervezeti átalakítás során megválasztásra kerülő pártvezetőségnek feladatul adta:- A gazdálkodás eredménytelensége, a veszteség és alaphiány keletkezése okainak következetesebb és mélyebb feltárását, a vállalat helyzetének reális értékelését ösztönözzék és segitsék.- Minősítsék a gazdasági vezetés által kidolgozott intézkedő-I >f| si terveket, rendszeresen értékeljék azok végrehajtását. i- A gazdasági helyzet szakmai elemzése párosuljon a pártbizottság gazdaságpolitikai munkájának önkritikusabb, eredményességét középpontba állító értékelésével, a pártszervezet politikai felelősségének vizsgálatával.- A gazdasági intézkedések végrehajtásához munkatervük, munkaprogramjuk keretében saját feladataik kidolgozásával kapcsolódjanak. Emeljék ki a súlyponti kérdéseket, személyre szőlő pártmegbizatásokban határozzák meg a kommunisták feladatait. Készítsék fel a párttagságot, a tömegszervezeti aktivistákat a kollektíva mozgósítására. Segítsék elő a kibontakozást szolgáló szemlélet kialakítását, támogassák a szervezettség javítását, a munkafegyelem erősítésére, a teljesítmények szerinti differenciálásra irányuló intézkedéseket.- A káderpolitikai elvek következetes érvényesítésével segitsék elő a tervezett intézkedések végrehajtásához szükséges személyi feltételek biztosítását. Szükség szerint kezdeményezzék a vezetők alkalmasságának vizsgálatát, megítélésüknél kapjon meghatározó szerepet az irányított terület teljesítménye. j 1 . . ' ,__ —— - - - - -......................i.....- - -• • --------------— V
