Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.14.a/4)
1972-04-06
| ' i i i szemléletében - és főleg gyakorlati személyzeti tevékenységében - a Pol.Biz. határozat elvei maradéktalanul megvalósultak volna. A Pol.Biz.határozat hiányos megértésére utal - és egyben akadályozza a továbbhaladást - az, hogy a gazdasági vezető szerepe és felelőssége a személyzeti munkában még mindig nem egyértelmű.Nem sikerült minden szinten maradéktalanul megvalósítani, hogy a gazdasági vezetők kezdeményezzék és határozzák meg, milyen vezetői, érdemi munkát végző dolgozókra van szükségük, és ezt a szükségletet honnan, milyen körből kívánják kielégíteni. A hálózati egységek vezetőinél - annak megértése, hogy ők a terület elsőszámú káderesei jobban érvényesül, mint a főigazgatósági vezetőknél - abból a helyzetből adódóan, hogy nincs saját személyzeti apparátusuk. A személyi állomány és különösképpen a vezetői állomány összetételének minőségi javítására irányuló törekvések - ha nem is a kivánt mértékben - egyre jobban érvényesülnek. Az a tény, hogy az Intézet évről-évre növekvő feladatait meg^ — -felelő színvonalon látja el, egyben azt is bizonyltja, hogy vezetőink törekvése e vonatkozásban eredményes volt. Az eddiginél jobban tudatosítani kell a főigazgatósági és hálózati vezetők körében, hogy utánpótlási bázist - mely megítélésünk szerint leggyengébb pontja a kádermunkánknak -, csak úgy képzethetnek, ha olyan megfelelő felkészültségű, egyre nagyobb feladatok ellátására képes személyi állományt hoznak létre, melyből a hármas követelményrendszernek megfelelő vezetői utánpótlás folyamatosan biztosítható. Ezzel a munkával késlekedni nem lehet, hiszen 5 éven belül 54 vezető hely betöltéséről kell gondoskodnunk; jelenleg 18 olyan vezetőnk van /ebből 4 a Főigazgatóságon és 14 a hálózatban/, aki már elérte, vagy túlhaladta a nyugdíjkorhatárt. Bonyolultabbá teszi a helyzetet az, hogy az egyes központi igazgatóságok kaderhelyzete - a meglévő vezetői állomány, valamint a káderutánpótlás szempontjából - erősen eltérő. így pl. A Nemzetközi Biztosítási Igazgatóságon tervszerűbb személyzeti munka folyik. Súlyosnak mondható viszont a helyzet a Vagyon és Személybiztositási Igazgatóságon. Ennek oka többek között az, hogy az igazgatóságnak hosszú ideig nem volt vezetője és az uj vezető olyan örökséget vett át a káderhelyzetet illetően, amelyet a rendelkezésre álló rövid idő alatt nem tudott felszámolni. Előfordul, hogy egyes vezetők és beosztottak megítélésében szubjektivitás érvényesül. Egyeseket többre, másokat kevesebbre becsülnek, valóságos értéküknél. Jobban kell törekedni, hogy a személyzeti döntéseknél az objektív értékelés maradéktalanul érvényesüljön. A jövőben határozottabban kell érvényt szerezni annak, hogy a személyzeti munka; a jelentőségének megfelelő helyet foglalja el a vezetők tevékenységében. bh 5
