Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.14.a/4)
1971-10-28
g í- 14 — Átminősítések során hármas követelmény által támasztott igény kielégítését s nagy és középvállalatoknál lényegesen j oboán vizsgáljak és jóval nagyobb elvárásokat támasztanak, mint.a kis gazdasági egységeknél és intézményeknél tapasztalható. A minősítő hatáskörök egyre jobban érvényesülnek és többségét azok készítik, akik legjobban ismerik az érintett dolgozót, vagy vezetőt. Törekvés tapasztalható, hogy a valóságnak megfelelően értékeljék a minősítettet, pozitív, vagy negativ tulajdonságokat, s ennek alapján határozzák meg a további ieőszatira a követelményeket* Az őszinteségnek olyan negatív jelei is mutatkoznak /pl.MÁV Ferencváros/, hogy szóban megmondják az igazat, de azt nem irjau le". A jót írásban, a rosszat szóban" népszerű megoldásnak tartják. Az őszinteségre vonatkozóan megjegyezzük még a ICözgazc a sági Egyetemen dolgozó egyes elvtársak véleményéből íüézve "a problémám jelentős része megoldódna, ha sikerülne biztosítani azt, hogy amit valakinek a távollétében mondanak azt elmondják a szemébe is". A minősítések rendszeressége, határidők betartásában is van még tennivaló. Egyes vállalat ónnál több vezető minősítése nem történik meg az előirt határidőkre. Vonatkozik ez a felsőbb állami és pártszervek hatáskörébe tartozó vezetőkre is /igazgatók/, akiknek a minosioése elsődleges volna a követelmények szempontjából. Másik oldalról hogyan várják el a felsőbb állami és pártszervek ezemtol a vezetőktől, hogy minősítési.kötélezettségüknek eleget tegyenek, ha őket sem minősicették. A kerületi PB. vezetésének is jobban kell szorgalmazni a V3. hatáskörébe tartozó káderek időbeni minősítését. A minősítések területén végzett tartalmi munka színvonalát növelte a pártszervesetek ellenőrző és segítő munkája. Állásfoglalásaikkal, pártszerü bírálattal elősegítették a minősítések objektivitását. /*/ • I_________________________ l\____I ... . - - .
