Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.14.a/4)
1971-03-25
' \ 4 y f í 6 - .5 ~ A teljes terv ciklust vizsgálva a termelékenységi mutató — a* 1 főre jutó teljes termelési érték az eredeti célkitűzés tűitől jesités ét mutatja* A kedvező kép azonban ki nem szürhotően tartalmazza az ,1968® évi árrendszer változást, és a kooperác-ió növekedését is. Az előbbiekben említett tényezőkön túl a termelékenység felfutásában szerepe volt a termelés jobb megszervezésének,,azzal együtt, hogy ezen a téren még jelentős tartalékok vannak. Mindezeket figyelembe véve kiemelkedő eredményt ért el ezen a területen a Bp-i Vegyiművek 57 %-os, a Főy,Asztalosipari Vállalat 56,9 %-os, Épitőyogyianyaggyártó V, 53,8 %-os 1 főre jutó termelés felfutássál, A műszaki fejlesztés, és elsősorban itt a gyártás fejlesztésre gondolunk, nem alakult kedvezően, A termelést segítő beruházársok csak nagyon szerény keresek között valósultak meg. Ilyen volt a Bp,, Húsipari Vállalat marhavágó vonala, technológiai Hütőháza, a M9Gyapjúionó és Szövőgyár uj fonodája, szövőgép parkjának bizonyos kicserélése. Több vállalatnál felmerült, hogy az 1966-67-bcn központi keret-, bői elhatározott beruházás nem fejeződött be, 1968-ig,ezek gyakran nem termelést szolgáló beruházások voltak, befejezésükhöz szükséges korotok évekre lekötötték a fejlesztési alapot. Ilyen problémával küzd a BÉG., az ÉLGÉP., ÁDHV még jónéhány vállalat • A műszaki fejlesztésnél a vállalataink azt a gyakorlatot alkalmazták, hogy a meglévő szerény alapokat kisgépositósre használtéit, de ha nagyobb értékű termelő berendezés megvásárlására van alkalmuk akitor az előbbieket nélkülözni kénytelenek, A csökkontott munkaidő bevezetóso igényelte a műszaki fejlesztés előtérbe állítását, azonban tapasztalatunk az, hogy a . / . ]_____________________________________í____________________________________J _______ te-*.__*-------................- --- - - ---.................. - - - --
